无国界的市场
第一单来自印度，连陈志刚也没有想到。Airtel是印度第一大移动运营商，见到Airtel的人时，对方对Vuclip这家硅谷的“小公司”丝毫不陌生，因为他们每天都监测网络流量，已经注意了blueapple.mobi（vuclip.com的前身）这个网址很长时间。AIrtel的1亿用户中，2000万用户在使用GPRS，其中很大一部分都是视频搜索的活跃用户。“你看，这就是我坚持了差不多五年做这件事的理由。视频是个方向，但必须找到可以让它流量货币化的渠道。手机很好地解决了这个问题。只要我能给运营商带来流量，他们不介意分成。”现在，“印度7家主要运营商中的6家都和我们有合作，而且是赢利性质的合作”，陈志刚说。
在公司目前所有视频搜索的流量中，来自美国和印度的都分别是25%，中国10%，其他40%来自东南亚、欧洲和拉美。2009年第三季度比第一季度的收入增长了三倍以上。
尽管来自中国的流量还只有10%，但陈志刚太明白中国意味着什么。但和国外视频市场不同的是，中国用户并不乐于接受互相分享这种模式，相反，“有版权的内容”是中国用户搜索最多的内容。
一个成功的无线服务公司必定根植于移动市场发达的地区，因此尽管目前Vuclip服务已经覆盖到150多个国家和地区，但中国和印度始终和硅谷一样，并列为Vuclip的三个大本营。
“在印度和运营商、内容供应商合作的经验，以及多种创新服务模式都可以推广到全球，这为我们后来接触其他国家的运营商和媒体公司打开了通路；中国是人口最多、潜力最大同时手机普及率又相当高的国家。因此，我们不仅在中国设立了研发中心，还专门成立了商务拓展部，希望尝试任何可能的服务模式。”
显然，要做视频，版权是一个绕不开的敏感话题。就在10月初，维亚康姆媒体集团起诉Youtube，称后者“没有采取任何行动阻止侵犯版权的行为”，向Youtube索赔10亿美元。于是，在中国，陈志刚通过旗下的中国分公司视信可观，调整了思路，与CC TV签订代理协议，成为CC TV在手机上最大的内容分发商之一。
“一方面，我们获得了合法的内容，另一方面，版权分发也是公司未来一项重要的收入来源。未来的收入来源还包括广告——当然，这需要时间。互联网视频被广告主接受也才不过是这一两年的事情。未来，如果用户搜索的是一个有版权的视频，这部分版权可以通过视频前后加播广告的形式由广告主付费。”
