我做过多年“导航员”，今天自己开始做“赛车手”。多年的朋友跟我说：“永福创业之后虽然还是很忙，但感觉你的快乐变多了。”确实如此，我现在的感觉是：虽然一样辛苦，但我不紧张了，换句话说就是轻松了很多。
对于互联网从业人员，11月有件大事就是中国互联网大会。而让我辈兴奋的是此次移动互联网业务大放异彩，成为了会上所有人都在热议的焦点。兴奋之余我也禁不住想跟创业路上的兄弟们唠唠我眼中的移动互联网机会。
“机会很大”是大多数人对于当下移动互联网的看法，表明了大家都看好这是一个充满魅力的行业，但我要提醒的是这也许正意味着你距离危险不远了，因为你会遇到格外多的诱惑。
很多兄弟问我，UC现在已经有8000万用户，为何还甘心做“管道工”，为什么不做门户、做内容，这些已经被证明是成功的业务模式！我在这要强调的是UC必须坚决地抵制这些诱惑，作为这家企业的“驾驶员”，我们清楚门户和浏览器在核心思想上是完全相反的，做门户是要想方设法把流量向自己家里引，做浏览器是要把流量向外分，这在战略上存在冲突。既然过去的5年，我们已经发现了手机和互联网之间存在的先天“鸿沟”，而且UC走软件服务化道路已经取得了一定的成绩，我们就必须勇于坚持，走出大不同。
换个角度，我认为当下中国移动互联网面临的最大机会就是“Made in China”。过去十几年，PC互联网一直是美国主导的产业，中国PC互联网整体是美国模式在本地的学习再创新。到了今天，手机上的数据业务及移动互联网业务，中国比美国的发展更早而且更快，很多方面中国已经处于全球领先的态势。比如手机短信，美国今年才刚刚兴起，而在中国已经是“玩剩下”的东西。尤其是今天的中国已经拥有了全球最大的移动通讯网络，全球最多的手机用户数，全球最多的手机上网用户数，未来十年，我们一定有机会把“Made in China”的影响力传递到全球。
当然，这个过程一定是痛苦的。我现在还是“创业三年级”的学生，每天依然在不停地遇到各种各样的问题，虽然很多问题在做VC的时候都见到过，也算见过“世面”，但解决起来可就没有那么轻松了。细数下来有两种。第一种，战略性问题。作为“驾驶员”你就要反复去思考是否和我们最初确定的企业战略方案一致，反复地想，这个你找谁问也没用，比如UC现在做的事情，你基本就找不到什么学习榜样，浏览器哪有过单独的商业模式？既然无所谓对错，就凭着直觉大胆尝试。
第二种是偏战术，操作层的问题。你就必须想清楚，自己不行就是不行，那就去找一个行的人，用我们的话叫“打群架”，让擅长的人来做他擅长的事情。不要吝啬你的股票期权和高管职位，与其自己一个人苦哈哈地补齐每块短板，不如让每个人把他的长板发挥到极致。项羽的战斗力那么强不是也没干过刘邦吗？
眼下，“三年级”的我们还是踏踏实实抓好手上的业务，对现在的UC来说这比什么都重要。
