近几年，虽然城市电视台的发展非常迅速，但面对的竞争也十分激烈。上要面对中央台和各省上星台的密集分布；中要迎接省台、经济台等都市频道的挑战；下要面对报纸、网络、户外等其他媒介的抢夺。可以说是“大兵压境”。随着传媒技术的不断进步和经济全球化进程的进一步加快，不同媒体之间的界限正逐渐变得模糊，媒体之间的竞争也变得异常激烈。在生存环境上，当前城市电视台正面临中央台、省级台大批量频道及境外媒体对各地密集覆盖，新媒体对受众和广告的双重分流等多方面挑战；在经营上，城市电视台正面临着开拓多种经营渠道及加大广告创收力度的挑战。城市电视台的主要创收渠道来自广告，广告创收对城市电视台来说生死攸关，笔者从以下几个方面对新时期城市电视台的经营策略进行了探析。
一、以本土化节目留住观众，巩固广告经营的源头面对重重困境，城市台应立足本土，发挥船小好调头的优势，通过精耕细作，把本地市场做大做强，在巩固本地市场份额的基础上，辐射全国市场。
（一）打造品牌栏目，锁定本地观众在这个“内容为王”的年代，城市台的发展应结合本地特色，打造适合本地观众口味的节目内容，注重“内涵式”发展，避免盲目跟风。
用系统工程的方法抓节目质量，多管齐下，综合治理，建立科学的质量管理体系，在不断提高传媒产品质量的同时，实施精品战略，提升传媒产业生态品位，打造品牌节目、品牌栏目、品牌频道，锁定本地观众，巩固城市台广告经营的上游资源。
在同质化竞争的今天，电视媒体品牌形象的维护、推广和延伸是十分重要的。城市台在经营管理过程中，要始终坚持和不断提升媒体经营理念，遵循“优质、独特、新颖”的要求，做好节目、栏目、频道的品牌建设，做好每一期节目，维护栏目品牌，通过荧屏内外的形象宣传推广频道品牌， 大力开发媒体资源, 努力延伸品牌内涵，增加品牌形象的附加价值和溢价能力，增强电视媒体的观众影响力和广告竞争力。
（二）植根于本地受众，服务于本地受众，打造电视媒体社区城市电视台是以城市和近郊区观众为服务对象，满足特定区域受众的专门的电视台。在新时期城市台要想寻求发展，应围绕本土特色做文章，从内到外加强本土化，精心制作具有本土化而又兼容实用性和服务性的电视节目，满足当地群众的收视需求，通过本土化的品牌节目及形式包装构筑频道特色，以获得本土受众的认同感和归属感，减少观众分流，不断提高自身的竞争优势。
与中央台、省台相比，城市台没有覆盖方面的优势，但是城市台可以更全面、更准确、更透彻地展示地方特色。城市台可利用共处一地的人们具有相同的文化、习俗，相近的价值标准和审美取向，空间和心理上沟通的便利性等优势，做好当地民众衣、食、住、行、用等需求的服务性节目，打造电视媒体社区，为大众提供信息服务，满足本土受众的需求。这样更能争取本地观众的收视关注，吸引更多的观众参与到节目中来，以提高城市台的传播力和影响力，使城市台品牌传播的效果更客观实在地反映出来，这是城市台在新时期营销方式创新的核心。
