纳斯达克等待着优秀的团队和产品
这是他平生第一次出国，对华尔街的银行家充满了期待。其实在2008年1月，吴子申在上海与美国黑河基金第一次谈，就被对方泼了一身的冷水。2 月，不甘心的吴子申来到美国，第一站，投行又是兜头一盆冷水，投行以路演资料没有准备完整为由，劝说让这家来自中国内蒙古的农业公司知难而退，“你们回去吧……”吴子申和他的人当场就愣住了。
冷静下来分析之后，吴子申决定，不回去，既来之则安之，再接着来。于是他们重整旗鼓，遍访了美国18家基金，他们抛出的问题尖锐而直接：“你凭什么能帮我赚钱？”
如何回答，吴子申谨慎地搬出了两点理由，首先是永业的产品好。
永业从众多的从事沙漠农业和生物化工的企业中脱颖而出，主要得益于一种永业的专利农资产品“生命素”，这是一种从内蒙古褐煤中提炼加工而成的植物营养剂。“生命素”于2005年正式量产上市。内蒙古科技厅的科技鉴定报告中指出“永业生命素具有促进植物生长，提高植物抗性，增加产量、改善品质、提高肥料利用率等多种功效。通过大量的试验示范证明，粮食作物增产10-20％，蔬菜增产15-30％，农产品的质量明显改善；该项目整体水平达到国际先进水平”；它被中国媒体描述为中国农业史上的一次革命。
产品出奇的功效让美国人将信将疑。他们把资金的安全看得比什么都重要，总要抱根问底：“你的产品这么好，为什么科技和经济远比中国发达的美国，没有使用这样的产品？”吴子申回答说：“打个比方，美国人少地多，土地每年可以轮歇，我们经常把大地比喻为母亲，就像健康的妇女，三年生两个孩子，他的孩子很容易健康成长，中国与美国相反，是人多地少，仅有的18亿亩耕地要养活13亿人口，就好像一个妇女要让她两年生三个孩子，你说中国人是不是比美国人更迫切地需要找到增产的方法？而且美国人注重环保和可持续发展，中国目前的农业相对落后而且由于农民没有科学施用化肥、农药造成了动植物在源头生产中的污染问题。因此美国人不迫切需要我们的产品，而中国农民迫切需要。”
美国人听懂了，而且还听懂了生命素在中国市场的巨大潜力。
第二，吴子申说，永业有一个优秀的团队。
“优秀的人才应该和优秀的资金在一起。物以类聚，人以群分。”这是吴子申的观点。记者采访的永业核心层的几个高管，全部是空降，多半是吴子申的故交，之前他们大多在各自的IT业、快销品、饲料、医药保健品行业担任管理或技术高管。
永业集团全国营销中心副总裁冯卫民，毕业于北京大学数学系，曾是商务通团队核心成员。他来永业缘于一段感动。农民把豆荚整框整框地往他的车子的后备箱倒，冯问，我都带走了，你们吃什么呢。农民回答，我们吃落在地上的豆荚。于是冯有理由将永业所干的理解为解济苍生的一种事业，“受人尊重，即为贵。”他说。
从网络搜索的信息看，吴子申的核心团队中，孙陶然、赵强、郭晓川、邵孝恒、张日俊、李心丹、喻越等人均在学界和工商界获取诸多的头衔，一定程度上表明其社会认可度较高。
而吴子申本人则是面孔黝黑，头发中夹带白丝。一看就知是长期行走在田间地头，致力于帮助解决中国三农问题的企业家，对于这一点，投资方曾经坦白：“为什么给永业投资？”是因为他们觉得吴总“是一个踏踏实实致力于走在田间地头，对中国农村市场、对中国18亿亩耕地、对农村基础终端很熟悉的人”。他们觉得把钱投给他，“很踏实”。
基金经理们越来越相信这个不会讲英语、没有海归留学背景、不时尚，至今还在京城宁可租房住的人，他的事业会有与众不同的成功。吴子申还说，“要像做人一样做企业。”
他有一种独创的经营手法“奖励前置”，“做商业图的是什么？利益。你要钱吗？我先给你；你要物吗？我先给你。”每个经理人在年初制定全年目标之后，吴子申就把完成目标之后的奖励提前给他。于是奖车，奖房，奖钞票，“到口的肥肉谁愿意让它又跑掉？员工统统变成了为自己打工的老板，源动力被激活了，于是工作都干得异常努力。”这样，从高管到执行层，无不拼命做事。
