如今的管理人员大都知道，公司要办得好，甚至要能长期办下去，就必须创新。网络的出现，让我们的联络和创新变得更加容易，但它也在动摇我们过去的创新思维和创新方式。

时间不够是个典型问题。创新需要大量的时间去设想、试验和探索，而网络让我们的时间更加零碎，更加没有自主性。但另一方面，网络是一个有力的创新发动机，是商业创造力的催化剂。创新的本质是“创造性碰撞”。许多根本性创新是“组合术”在起作用，是由本来不属于一个机构的不同思想、人员和资源相互影响产生的，而联系和对话是创造这种相互影响的唯一途径——网络在这个方面大有可为。网络还为公司从外部获取构想带来了极大的便利。

尽管网络能大大促进沟通、联系和信息获取，但它也让保密工作变得更难。换言之，开放式创新和公开讨论使得竞争对手更容易掌握你们公司的动向。在这样一个“透明”的环境中，成败的关键在于速度——你能在全球范围内以多快的速度把一个构想最大程度地变成现实？这是一家公司创新能力面临的终极考验。

本文选摘自哈佛《商业评论》中文杂志2010年1月刊（www.HBRChina.com）。哈佛《商业评论》由哈佛商学院出版公司旗下的Harvard Business Review在中国大陆地区独家授权出版。
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