1998: 关注“人的价值” 事实上,在为褚时健痛心的同时,更多的争论是关于:企业家的价值到底该如何衡量?是
1998年,《劳动法》已经实施了四年。在这四年间,随着劳动力市场的发展,企业已经逐步成为用人主体,而劳动者与企业间的“双向选择”更加稳固。同时,人力流动开始突破城乡、地区之间的分割,无论是“农民工”还是“白领”都纷纷涌向经济发达的地域寻求机会。6月,中央提出了“劳动者自主择业、市场调节就业、政府促进就业”的方针,确定了建立市场导向的就业机制。市场化、流动性和资源的丰富,使企业更加关注“人”的管理,“以人为本”的管理观念正在兴起。
1998年的另一个热议话题是褚时健的失足,以及由此引发的“59现象”思考。
1998年,柯达开始了对中国胶片全行业并购,签订了著名的“98协议”,只留下乐凯这惟一一家民族旗帜。5年后,乐凯也红旗不保。从此,外资吞噬中国民族产业的阴影长期挥之不去。
这一年,分销长虹30%产量的郑百文光环不在。次年公布的1998年上市公司年报显示,该公司创下中国上市公司每股收益亏损之最,资产负债率高达98%。从此,作为中国企业市场化先锋的中国家电业,不仅领袖长虹遭受重创,而且全行业销售模式出现重大转折,传统分销走向没落,家电连锁慢慢崛起。
对于企业管理来说,1998年是一个分水岭,随着经济全球化和信息时代的到来,企业管理在中国呈现出崭新的面貌。这一年,手机开始流行,以及短信的出现。由此,人际沟通模式的性质与密度,都发生了转折性变化。