3、公司的管理理念
谈起公司的管理理念，许多人津津乐道的是人性化的管理，如果人性化的管理得来的是“比国营企业还国营企业”的评价，那么没有这个所谓的人性化管理又有何妨？严格的管理不排斥管理的人性化，人性化管理是严格管理的有效补充，起着很好的调和作用，使严格管理更能让员工愉快地接受。
4、人才现实
一流的流程、二流的管理、三流的人才只是西方麦当劳肯徳基这样的企业的现实，这是世界一流企业才能做到的，即使人家的三流人才也是在世界范围内说的，要不一流的流程是谁制定的？二流的管理是谁做的？提升执行力对企业而言，首先还是要面对人才现实：所处地域的人才基础。
三、提升执行力的必由之路
1、抓管理是最重要的选择
即使到了今天，管理的重要性也不是人人皆知，我认为大部分人的理解还是停留在口头和感性上，打个形象的比喻：公司的设备、资金、人才、技术等等加在一起，就像我们没有焊接的线路板，元器件的排列、焊接工艺以及430芯片内的程序就是管理，没有它们那些东西都会是一堆无用的废品，一切资源就不能得到有效的利用，管理的重要性就不言而喻了。
只知道管理重要还是远远不够的，就像前边说到的，企业是那么多的人、财、物组成的，如何管理好管理到位，才是最重要的。在当今社会的所有企业和组织中，最有执行力的恐怕就属部队了，因此，向人民解放军学管理，强调纪律、培养纪律意识，加上人性化的管理，辅以生活上的关心照顾，执行力就自然而然得到提升。
2、提升管理者素质是长期的任务
管理者素质的提高是企业长久执行力的根本保证，其重要性怎么强调都不为过，近期公司搞的中层管理人员培训就是这一理念的具体体现。另外，引进空降兵是提升管理者素质最快的方法，在这方面公司也做了大量的工作，成效显著。但我认为不要希望通过短时间内引进大量空降兵的方法解决这一问题，这样做带来的潜在的问题会比较多，也很难办，其中最重要的两点是文化的认同和稳定性。所以说提升管理者素质要有打持久战的准备，公司高层应以实际行动带动和推动这一过程，在引进人才时注重文化理念和价值观的考察，对公司内的员工要做教练不要做教授，在管理实践中，多引导和指导，促其尽快成长。
当领导做管理，要树立职权意识，职权是岗位职责所赋予的权力，许多人应该好好理解这一概念，该自己做的事一定要做好，不该自己做的事一定要让别人做好，正像陈宁一董事长常说的“多给别人留空间，多给自己留时间”，领导抢了兵的活，不见得比兵做得好，还让自己的兵没了积极性，自己还没有时间考虑更重要的问题，如果认为下属没能力，换了他也不要和他抢。另外一种情况是抢了别人的活这叫越权，也是管理之大忌，对提升执行力没有半点儿好处。
3、倡导执行文化是见效最快的方法
倡导执行文化的前提是公司或上级领导决策的正确性，否则的话执行力越强损害越大，执行还不如不执行，这里也能看出领导所承担责任的重大，因而也要求各级各层领导时时告诫自己，增加决策的准确性和可靠性，让股东放心，让全体员工放心。
作为下属，我认为在执行公司或领导的命令上要“没有任何借口”，“ 第一次就把事情做对”，做“把信送给加西亚”的人，对自己不理解或认为不正确的安排，要积极提出自己的意见和建议，一旦上一级领导坚持，就要不折不扣地执行，要“在执行中理解，在理解中执行”。作为下属常犯的错误就是总认为自己看法正确，自己认为不正确的就不干或不想干，就是干不是消极怠工就是牢骚满腹，上行下效，影响周围的一大批人，对自己的发展，对公司执行力的提升都有百害而无一益。
在这里我倡导执行，大家不要认为我是公司领导所以这样，相对于下属我是领导，相对于领导，我也是兵，我和大家面临着同样的问题，我也走过了同样的路，我一直认为在一个好的行业里，进入了这么好的企业，跟对了领导，面对困惑和疑问“先固化后优化”，先执行后分析、理解和把握，在从业的十多年的时间里，我一直是这样要求我的员工，我也一直这样要求我自己，我也知道到现在还有很多的这样那样的不理解和非议，我不想解释什么，我想说的只是：人生的路大家都想明白着往前走，但能看明白的真是不多，对一些人来说想明白的时候，悔之晚矣！都想明白，也不可能！！
人分三六九等，选择不同人生就不同，执行力是选择之后进步的推进剂，选择决定了方向，就是做正确的事；努力就是执行力，就是正确地做事。对公司而言，历经十年，方向选择的正确性得到了实践的证明，发展的过程就是执行力不断提升的过程，提升公司的执行力：“路漫漫，共求索”！
