兄弟分家，是家族企业发展过程中比较常见的现象。不仅在中国不少见，在韩国也有现代、三星等企业类似的情况。所不同的是，有的分家之后，大家都有好发展；但另外一些企业，分家之后每况愈下，现在已经淡出了我们的视野。正因为有这样的分别，所以，我们往往也更关心很多“幕后”的分家细节。

这个案例写作上采用春秋笔法，专讲大故事。短短几千字，线索非常清晰，没有纠结于小报所常常颇费笔墨的“冲突”。但行文之中 ，意味又格外深长，值得品味。我建议读者多看几遍文字，然后，掩卷长思，自己联想得深入一些，用我们常人之心，试着想想当时的情景与决策，会有额外的心得。

事实上，兄弟分家，并不一定是坏事。有好的因素，就是减少了兄弟之间可能的见解冲突，利益争执；但是，这也带来了有亲情的管理能力的稀释，那是坏的因素。所以，分家是好是坏，因时因事因人，结果不同。不能一概而论，不能仅仅以结果论是非。

希望集团的早期发展，能够如此成功，与四兄弟的无缝联结有很大的关系。但是，发展到一定阶段，即使大家不在意利益上的多少，发展方向之争也是产生决策低效的原因之一。而四兄弟在一块，很难把长幼与决策能力、管理能力、与职位设置的高低分得清楚。这从当时四兄弟的职位设置上就看得出来。文中有“老大刘永言担任集团董事局主席，老二刘永行担任集团董事长，老三陈育新担任集团总经理，老四刘永好担任集团总裁”，这是一个搞笑的设置。如果有老五，估计就只能设置执行董事长或执行总经理了。总之，是要大家都有一个体面的官职。但是，企业内部的报告关系呢？谁对谁负责，能够从这些官名上看出来吗？显然不能。那么，接下来底下的员工该如何确定他们的报告关系和责任关系吗？显然也不能。这就是家族企业发展到一定阶段之后，无法进一步发展的关键原因。无法管理现代化。在这个意义上，分是对的，分是有效的。

希望集团的分家，有两个维度。第一次是按照“行业”的维度分家。案例中有“由于在发展方向上，谁也说服不了谁，于是，四兄弟做出了‘分开发展’的决定”的描述。由此，四兄弟进入了三个不同的行业。我们把眼光跳开一点，从商业史上看，一些兄弟公司分家之后，各自在不同的行业里面有所作为，然后，再联合起来做事并取得成功的事情，也并不少见。国美的黄家，其实也是这个路数。第二次分家的维度是“地域”，也就是人各一块，分头布点，抢夺发展佳机。毫无疑问，弟兄守在一个阵地上，争来论去，其实还不如各自追求自己的天地。