《创业邦》：既然是一个各取所需的过程，那您又怎么保护自己的利益?
郑永刚：我要对方的品牌和技术，通过这些来占领全球市场，并且和对方分享中国市场和全球市场的未来。所以，这个过程中有一点是我必须坚持的，那就是控股。我们跟美国人、日本人、德国人，谈判的第一个条件就是我必须控股。
《创业邦》：你好像不喜欢跟国企合作，有人甚至说这是“崇洋媚外”。
郑永刚：我的确更愿意跟世界500强合作，跟我理念相同，在品牌和技术上能够帮助我。我不会跟国企合作，因为我原本是国企出身的，对国企并不看好，他们只能算是政府的经济部门，我干嘛要跟它合作?
服装为本，多产业开花
《创业邦》：杉杉原来的主业是服装，但有人说您不是做服装的，您怎么看?
郑永刚：别人做服装是做加工，他们是做服装出身的;我不做服装，到现在也不会做，我一开始做的就不是服装，而是品牌，我是中国服装行业第一个提出品牌战略的人。
《创业邦》：您是真的不会做服装，还是不屑于做服装?
郑永刚：在中国做服装很难。因为你的竞争对手都是个体户、夫妻店，他们成本低，甚至还偷税漏税，大企业跟小企业不一样。所以说，我们虽然规模大，但反过来就要结构调整，做小企业不会做的，比如做世界品牌，我就大量承接。
1997年我开始调整战略，那个时候外界就说你第一名怎么就到第二名了?我说第十名都可以，因为我不能把杉杉西服做得满地都是，我要做高端的，要做世界品牌，这就需要有一段时间的培育期。现在回头来看，我结构调整完了，金融危机不但对我没有影响，反而有好处，因为我的竞争对手都是法国、意大利的，他们的工厂都快关门了，我们的生意多得接不过来。
《创业邦》：在服装之外，杉杉近年来多个产业齐头并进，这会不会有点“不务正业”?
郑永刚：像房地产，我们直接投的并不多，我们是做综合体。比如宁波科技开发区、廊坊科技开发区、芜湖生物城，都是开发区，不是单一的房地产。像开发区的房地产这一块，我先把土地全部征下来，基础设施我来做，做成熟地以后，交给政府土地储备中心，然后再拍卖。
《创业邦》：杉杉接下来还有什么大动作，可以透漏一下吗?
郑永刚：你可以看到在未来一段时间内，杉杉还会跟全球很多著名企业合作，不过我现在还不能说。去年一整年，我们都在做接洽工作，比如说管理对接，我们的管理实际上在行业内是特别优秀的，但是跟即将合作的国际著名企业相比，还差得太远，人家有100多年的历史，而我们只有20～30年的历史。
《创业邦》：您在很多方面的动作已经很快了。
郑永刚：做企业家必须保持敏感。不敏感你做什么企业家?不仅要快，而且是要快别人一步，在别人做决策之前，你要判断他们会到哪里去，然后在前面把他们截住，否则只能是永远跟在别人的屁股后面。
