就像GOOGLE，最初一分钱广告不投，很快就积累了一大批用户，点燃在这之后，就需要懂运营、管理的人了，GOOGLE的两个创始人就不行了，才招来施密特。随着公司发展，总需要新的团队成员进来，所以我们会去评估创始人是不是具备这样的胸怀。如果他比较狭隘那就可怕了，就不能投了。如果GOOGLE的创始人没有这样的胸怀，肯定没有今天。
廖理：有没有在团队合作方面做得比较好的例子？
徐茂栋：NTALK就是典型的团队合作，不是一个人，他们组合得非常好。这个团队里有当年做盛大圈圈的人，还有一个做过视频通讯工具的，后来项目卖给了263，总负责人在MSN中国做过总监，搭配比较有效。
廖理：你刚才也说到就是投“人”，那你喜欢什么样的创业者或团队？
徐茂栋：这个不一定，关键要把这个团队和竞争对手进行对比考量。投资之前，我通常会投入很多时间用于了解团队，比如周末时一起吃饭，要多聊、多接触、多沟通，才做出决定。即使某个项目看着不错，我一般也不会马上就投，一定要自己冷静冷静，再喜欢也不能过早决定。至少睡一觉，第二天再想想，然后再跟他谈一次，到了第三次谈，如果仍然认为他很好，我就会让我的投资管理团队出面，去做调查，听听第三方的意见。
与其他天使同行
廖理：你这几年投资时有看走眼的时候吗？
徐茂栋：有啊。可能也不叫看走眼，就是过高估计了自己在业内的能力。有时候我认为有一个项目很好，但是国内没人做，我就组织一个团队来做。我以为自己的能力是可以传递的，教他们怎么做就可以了。但是现在这种项目一多，你就不行了，因为这种模式下你投的是“项目”，不是“人”，这样做一、两个项目可以，到第三个往往就不行了。
廖理：你的投资金额一般是多少？
徐茂栋：通常在50万美元～100万美元之间，但是最近我又开始投更小的案子，这种案子我可能是和别人一起去投，比如和雷军、薛蛮子、王雷雷等人，几个天使投资人联合投资可以带去更多的资源，最近我在尝试这种模式。
廖理：确实如此，国外的天使投资人很多时候都是这样，几个人一起投，还能分散风险，同时对于团队和商业模式也有人能够商量一下，多听不同意见。
徐茂栋：多几个人看看，可以冷静地分析，像雷军看很多移动互联网项目时，都会叫上我。其实多听一听不熟悉某个行业的人的看法也很有意思，那更多的是直觉。
廖理：除了跟其他天使投资人合作，你跟VC之间会怎么合作？
徐茂栋：像雷军、薛蛮子、还有我投的互联网项目，一般来说找后续融资都不是问题，我们都有很强的背书能力。很多VC找我，让我给他们推荐项目，然后他再去找，一般很快就能做出投资决定了。天使投资人和VC之间就形成一个很好的配合，我们帮助VC筛选前期项目，因为VC觉得这个阶段会有风险，我们就承担这个风险，帮助创业公司达到能够和VC沟通的水平。
廖理：做天使投资大概能占你多大的精力？一般占多少股权？
徐茂栋：占到我大概20%时间，做天使投资不能超过这个比例，毕竟我现在还在创业，主要精力还是放在我自己的公司上。对于股权比较灵活，通常是个性化处理，不过绝不做第一大股东，这是我的原则。
廖理：在融资方面，你对创业者有什么建议？
徐茂栋：很多创业者，尤其是第一次创业的，有技能、有热情，但其他的基本都欠缺：不知道怎么融资，不知道如何和投资人去沟通，而且对自己的评价也不够客观……我经常遇到一些创业者，在团队还不完善的情况下就要天使投资人上百万美元，类似这种浮躁的心态蛮多的。还有的创业者一上来就和我说，“多长时间后我就可以退出了”，他们自己根本没有持久战的心态和准备。事实上，即使成功的创业者都会不停地遇到困难，所以我认为，创业一定要能坚持下去。
