这次对话，让平时见面谈话畅快的我和李想有了隔阂。

年龄仅相差4年，行业都属互联网，男性创业者，同为北方人，但我们依然是一个代际的隔阂。

李想定义自己的生意是三流生意，门户是二流生意，平台是一流生意。泡泡网是他第一次创业，他选择了三流的模式；汽车之家是2005年的决定，他仍然选择了三流。“天时不可求。”

李想被贴上“80后”的符号，数不清楚上过多少杂志专题、上过多少电视节目。他不隐瞒，开始那是一个市场推广的预谋，当这个预谋让他得到如当红娱乐明星一样的出镜率，这个似乎应该被隐瞒的初衷，李想一点都不回避。他和媒体一起公开操作了这个“阴谋”：媒体有话题，泡泡网和汽车之家有了知名度。

镁光灯下，不曾听李想说过多么煽情、伟大的目标。他只说自己就想做这些事，就为自己的价值。他是公众人物，但他只代表自己和自己的生意。

李想开宝马，但他开的是3系，而不是5系或7系；别的公司获得投资，都尽可能让公众想象数字大一点，李想会说，根本没有那么多；他看大量的杂志，就是为了资讯，他说书里的废话太多，基本不看。

在我们，始终对所做的事情不断赋予意义，起码在邓裕强和我，3G门户是承载了自由的意义；如果我们发现自己所做的事情有机会上升到另外的境界，我们不会停止跨越的努力。

而在中国互联网的第一轮创业的人群里，无一例外都做着平台梦，想尽千方百计，历尽千辛万苦，不甘在一个单纯的生意模式里，要折腾到一个无尽的想象空间里去。

我们借助各种方式，探寻人生方向，不断地反省、质疑、提升、逼迫自己。

但李想们，则是不断地自我肯定——我就是这样的，这就是我要的。

并非优或劣，隔阂也不是差距。

各自的宽容，都已经可以容纳得了另外的价值观。

李想们在他们的路上狂奔而去，我们则是逶迤前行。生活的内容是近似的，但快乐和风景的迥异，就这样做出了区分。