查立：你觉得创始团队应该如何设计股份比例和激励机制？
下一个陈默：我们3个创始人，总经理25%、负责技术的15%、负责销售的15%，其余的留给后来加入的5个或6个骨干。然后每加入一个人，就把除总经理外的每个人所有股份，每个人留10%，其余拿出来均分，每加入一个人都这样自动稀释，直到有50或100个员工。有离开的达不到期权，可以再按原思路返还。(1月30日 12:27)
西沙渔民：要处理好“利”字，做到合适、合理、多赢。但总经理、市场、技术的股份不宜变，其他的可以。（1月30日 12:34)
殷建松：一句话：要和每个人的能力与贡献挂钩。
李峰：我觉得激励机制不仅涉及股东利益，对非股东的核心骨干人员意义更重大，因此只要公司具备条件，就有必要拿出一定比例分红来激励非股东的核心骨干。
查立：你觉得天使投资人对于早期创业团队的价值大吗？
殷建松：天使投资人最大的价值是促使团队跳出局限去看What is possible，即Thinking out of box，确立更高的目标去挑战去奋斗。
李峰：我觉得天使的价值非常大，天使带来的不仅仅是钱，更多的是行业资源和经验。找对天使投资人，能使早期的创业公司如虎添翼。
查立：如果你的创业团队里面出现了价值观、工作方式、个性方面的分歧，怎么办？
殷建松：在我看来，早期创业唯一的风险就是团队，如果团队之间有分歧，要是经过一段磨合期后仍未解决，那有可能会是致命的。
李峰：价值观方面，在创业团队组建期就应尽可能达成共识，至于工作方式和个性分歧，只要分工明确，责任到人，有考核机制就够了；有问题，首先要坦诚沟通，依据股东权益最大化、公司长短线利益最佳结合等原则来定决。
下一个陈默：分歧可以沟通，没有好办法。而且有些东西没办法沟通，人人都期待更加美好的未来。不过一切都会继续的。(1月30日 12:19)。
西沙渔民：第一创始人在开始组建团队时就应该把结构、框架、大方向定好，也是不能变的东西，其他的通过核心成员再协调，基本问题都可以解决。(1月30日 12:57)
查立：什么是你在团队中碰到过的最痛心或烦恼的事情？
殷建松：基本没有碰到过。
李峰：在创业初期，由于沟通欠缺和经验不足，团队间时有不必要的矛盾，后来，我们定了一条团队的规矩：涉及重大决策，所有核心团队必须一起讨论，共同决策。
玲珑泰：碰到的最烦心的事就是，忠诚度不够，做事缺少责任感。(1月30日 12:21)
下一个陈默：永远不要期待员工和创始人一样努力，核心成员离开，也没有办法，一切还要继续。（1月30日 12:31)
西沙渔民：有个性是好事，但要服从大局和整体这个不能变。(1月30日 12:41)
查立点评
殷建松与爱就推门
认识殷建松已近10年，从没想到一个北京大公司朝九晚五的高级金领，竟然住进了义乌农民的房子没日没夜干起了创业的苦活累活，先赞一个！能把一个创业的架构搭建起来，把一个初创的团队聚集起来，初具雏形，工夫算没白花。
问题：如何在已有的基础上，以更快的速度迈大步上进上进再上进？今天的创业是智慧的拼比、团队的拼比、技术的拼比、资本的拼比，看的是谁能更快地把一只小麻雀变成大凤凰。
李峰与舞动空间传媒
移动互联网是创业的“上甘岭”，环境艰险，鱼龙混杂。李峰的团队能坚持：1.专注； 2.收入为王，步步为营；3.不做坏事（只买正版），体现了优秀团队的精良基因。
问题：假如找不到更多的投资，小小的团队如何长期坚持、如何爆发性地发展？如何在垄断运营商挤压服务提供商的夹缝中茁壮成长？一句话，优秀的团队必须找到独立成长的巨大空间，以实力制胜，为客户提供真正的、不可替代的价值。
