特别提示
随着越老越多的80后、90后开始渐渐进入工作岗位，新生代们普遍具有较高的文化水平，而且因为也是中国独生子女的一代，他们普遍有自己对事物的理解和判断，表现为更有主见。当然，他们也有着他们父辈不曾经历的压力，包括工作上的、情感上、生活上的。正是这样现状，新生代们在职场上的表现时而会情绪激昂，创新不断；一旦他们的希望没有实现，又会落入情绪的低谷。可以说，新生代们在职场上的"换手率"是最高的。他们一直在追求着他们的梦想，并努力将这些梦想变成现实。
对于新生代的职场现象，新生代需要不断成熟，而对于用人单位，则需要更多地激励和保有他们的热情。只有员工对自己在企业的未来充满信心，他才能在工作上成为一个真正投入的人，公司才能收获这个员工给企业带来的最大价值。
行动方案
随着知识型企业越来越多，知识型员工的管理就变得更加复杂。BNET商业英才网通过调查和访谈，综合专家们的看法，特提出一些可供参考的方法。管理是一门艺术，而每个人都是独特的，尊重每个人，包括他们的想法、情感等，无条件地接纳他们，这些是好的人力管理前提和保证。如果缺少这样的心态，那么一切的方法都如无源之水，无本之木。
第一． 展现企业真貌
企业有些信息是属于商业机密，但还有很多信息是可以公开的。对待员工，帮助他们尽量多地了解公司的情况，并帮助他们能从正面理解和接受。没有人愿意生活在虚假中和伪饰的太平中。如果企业真的愿意把员工看成自己的一部分，是愿意分享自己的。说实话，企业是需要一群同甘共苦的人一起奋斗。没有员工希望自己服务的企业正走向末路。
适当的真诚沟通，可以让员工的企业主人翁感受被大大提升，也会更愿意将工作当成事业来看。当然，这不是说所有人都会产生同样的举动，但是作为企业的人力管理不是因为有人不改变就不做。我们永远无法改变人，但可以用你的真诚影响别人。
第二． 帮助梳理职业发展
其实今天职场的人，无论是年轻的，还是工作过一段时间的人，大多数人对待自己的职业发展是迷茫的。因为不了解自己，也不知道自己擅长什么。或许是自己擅长的，却不能成为自己的职业发展方向，只能成为爱好。如果人力管理部门的人愿意帮助员工梳理自己可能的职业发展通道，并可以和公司的发展进行有效结合，那么对员工，以及对企业来说，都是一个极大的贡献。
第三． 设立可执行的目标
员工在一个组织中，从内心最大的希望是被接纳，肯定，感觉工作上有成就感。作为员工的直接领导就需要根据员工实际情况，潜能，来设定他们经过努力就可以实现的目标。目标需要尽量量化，这样可以方便考核，也容易让员工有真实的体会。当目标实现的时候，领导一定要不吝惜地给予公开的鼓励和表扬，这样会让员工有成就感和自豪感。但是如果所设定的目标是员工自身条件无法实现的，就容易让员工心生倦怠，反而听之任之，丧失工作热情。
第四． 公司文化的宣传
俗话说，志同道合的人才能在一起走的更远。公司的价值观需要和员工的价值观有比较完美的结合，才能让员工找到家的感觉，才能让员工对在企业的未来充满信心。价值观存在于企业文化中，而文化是潜移默化的，只有要彼此的沟通和交流中才能体会。因此，企业应该多建立类似企业文化的培训和交流活动，让员工通过这些轻松的活动可以完全敞开自己，更了解公司，也让公司更了解自己。
第五． 建立有效的沟通体系
企业很多时候都是在忙于日常的事物工作，员工之间，以及员工和领导之间的沟通都是非常有限的。所以员工不能真正了解领导，领导也不能真正体会员工的想法。建立良好的沟通的体系可以将一些不好的事情消灭在萌芽中，同时，员工也会有被尊重和重视的感觉，而不只是一个工作工具而已。领导需要抽出一定的时间来，给你的员工一双专注的眼神，和一对倾听的耳朵。
