我曾受邀为客户的一项两年领导力培训项目进行一次职业发展训练课，在这一新项目的启动活动中，这家公司的大中华区管理总监给参与者提出了一些评价。他首先恭喜在座的45位极具潜力的员工，他们是由公司高层从超过250位内部候选人中提名并选拔出来的。然而，他花了大部分时间传达这样一个信息：他们必须清楚地知道，能够参与到这个项目对他们的职业发展来说是一个绝佳的机会，但这并不保证他们在公司里的成功。能否成功的决定因素在于他们能多好地将此次项目中强调的培训和关键理念运用到日常工作中。

“尽管这一项目的设计非常全面，但我们要客观看待它在参与者身上能到的作用。”他向我解释道：“他们将来是否能被提拔到管理层还是要基于他们愿意学习、改变、提高自己的程度。这一点对公司的每个人都是一样的。”

跨国企业现在为本土员工提供的培训资源和机会比过去丰富得多，我们看到越来越多的管理培训项目、企业及员工发展专员、公司内部反馈和评估工具。但是，除了这些资源以外，企业也希望他们的本土员工能更多地为自己的职业发展负起责任，更好地利用日常工作环境中的各种境遇和机会。

我们另一家客户公司的中国区经理的解释与许多其他跨国公司客户不谋而合：“太多员工过多地依赖公司来为他们提供培训和发展机会。他们总是说公司应该提供给他们什么，花过多时间想着自己所没有得到的。而同时，他们没有意识到在每天的工作、与他人的交往中就能得到许多学习和进步。有些人在机会来临时却不愿意应对新的挑战、责任、更多的任务，也没有对那些最好的运营操作方法给与足够重视，或尝试将其运用到工作中。”

个人发展的核心概念

当我与那些极其成功的高级经理会面时，我总会好奇他们是如何走到今天的？他们做了哪些事才从这么多同行同辈中脱颖而出？

许多人告诉我他们很幸运能加入这么好的公司，大部分人都特别说到能与优秀的老板共事，向他学习的机会，一些人提到了MBA学位。然而我从他们身上发现了共同的杰出之处：他们都对自己的职业发展采取了非常好的方法。他们并没有把精力浪费在抱怨环境不好上，也没有埋怨自己得不到的东西太多，他们能够最大程度地利用身边的资源。无论身处什么样的环境，他们积极地发掘所有机会来帮助自己学习和进步。

不仅局限于自己公司的发展资源

当然，最理想的情况是公司能保证你的职业发展道路畅通无阻。事实上，随着跨国公司在培训和员工发展领域越来越专业，他们也更注重对员工的培养，更愿意将他们培养成领导和高级管理人员。

然而，尽管跨国公司将员工发展看作其在华取得长期成功的优先重点，但即使是同一家公司，承诺与实际情况也无法保持一致。由于本土市场的商业文化更注重结果，公司各部门经理对员工发展需要的重视程度各有差异。每个部门的负责人都负有很多职责，而员工发展只是其一。另外，许多经理需要寻觅市场上的大量业务机会，于是就没有足够时间来训练、培养员工。

中国也缺乏职业指导经验来满足本土职业人士的发展需要。我们经常听到候选人说他们在技巧和能力的积累方面需要更多的指导，也有一些人感觉无法与老板坦诚交流，或者无法获得上级在这方面的任何承诺。不管理由是什么，如果不能得到公司的帮助，很多人就会不知所措，不知该如何提高自己的职业发展前景。在这类情况下，自己就不能在这些方面为自己的职业发展进行提高了吗？当然不。

“今天这里的职业接触面和资源的层次与我在事业早期所接触到的不能相提并论。” 我们的一家上海客户公司的总监这么说道：“不管你处在何种环境中，你都应珍惜身边已经拥有的，并权衡各种机会，展现自己的成就。不少本土职业人士不愿意尽自己全力，因为他们认为自己没能处在最理想的环境中。这是个错误。你必须为自己的学习和进步付出努力。你之所以要把事情做好，并显示出你的工作能力，是因为你所有的成就和所得都将为你的未来和个人发展铺路。”

“如果你从公司得到了培训机会，好的职业指导，以及许多职业发展帮助，那么你就得充分利用这些资源。但最终，你不能依靠别人来决定你的成功。”奥美公关公司的中国区管理总监Scott Kronick评价道：“ 本土职业人士需要认识到他们是自己未来的主人。他们需要明白他们不仅能够为公司，更能为自己带来巨大的改变。特别是在今天人才市场迅速进化的情况下，中国的每个职业人士需要不断地在自己的个人发展上下功夫。那些度消极的人将很快跟不上竞争的步伐。”