“企业如果要传承，首先要在小孩身上下功夫，使他们有正确的价值观，能将人生看得很清楚。有潜力和能力的就要培育，如果没有能力的话，扶上去也没有用的”

5月19日，在“中国企业领袖年会--2010香港论坛”上，均瑶集团董事长王均金就家族式企业传承话题阐述了自己的看法。王均金认为，想把企业做成代代相传的“百年老店”，必须要在子女还很小的时候就开始筹划，如果发现子女的确无法胜任接班人的角色，不要为了所谓的“自家生意”二强迫子女接管企业，否则只会事与愿违。王均金表示，拥有优秀的职业经理人，并充分调动其积极性与带队能力，为企业以及在未来接班的子女打下良好的业务基础，是一种变相的家族式传承，用聘用的手段和激励的方式培养出忠诚的职业经理人，可以帮助子女将企业管理得更为出色、长久。

以下为王均金观点全文：

王均金：很高兴在这里跟大家探讨传承的问题，在香港知道均瑶集团的人不多，(均瑶)在传承的过程中有一些小故事。

我们在1991年成立，经历了19年。2004年，原董事长变故，2004年我接过董事长的职位，这也算是阶段性的传承。当时对外(沟通)比较少，大家担心企业是否行，很多人打了问号。今天看来，还是可以的，基本上可以传承。在此过程让我想到了，一个企业各种变故都会有的，因此必须要考虑未来，必须要考虑(企业)未来是否可以存在。从2004年以后，我们就考虑，企业要持续，首先就要调整结构。调整可持续发展的产业结构。我们调整为服务业，家族企业要培养好家庭文化，后面不(仅仅)是我的孩子，我哥哥的孩子、我弟弟的孩子都会存在的，因此家庭文化是很重要的，每个小孩的教育方式和正确价值观是企业传承很重要的要素之一。

我同意前面几位嘉宾谈到的观点，这种模式下，如何设置家庭文化，我们用了很多的方式，可能给这个小孩一个平台 ，给另外一个小孩一个平台，可能都无法接下去，这就涉及到能力的问题。

现在的问题包括航空运输，商业零售，教育，文化创意，这些平台上都是职业经理人。说白了，现在不是具体经营的角色，怎么才可以做得好，这就要为今后设计考虑。每一块的业务要让职业经理人有动力和激励的去做，使业务可以持续的做好，因此就是经营制度的设计，激励制度的设计。

例如有的项目以你为主，就有10%的股份，每一块都有主人翁的精神，除了激励制度外，利润每年都可以拿出一部分，由团队共同分享，你做的每一步不是为我做，而是大家自己的事情。我尝试做这些事情，也是为了下一代，将来都交给职业经理人的时候，你的业务是否可以持续的发展，当员工越来越多的时候，谁来带，谁愿意心甘情愿的为你做每一块事情，因此制度设计也是为了企业的持续经营。

目前的尝试还在摸索中，不能说已经有很多的经验了，最起码这一代的企业家在思考，下一代如何培养，我2005年开始搞学校和教育，现在将下一代都进自己的学校，我们的学校是最好的，教出来的学生综合素质比较强，也是考虑到传承的问题，这是现实的问题。小孩教育不好的话，再怎么传承，也会被他们搞没有的。

如果要传承的话，首先要在小孩身上下功夫，使他们有正确的价值观，将人生观看的很清楚。

其次是制度设计，业务经营模式和业务发展共同点，我们叫做红利分享计划，除了绩效奖金外，还要跟职业经理人分享，这是我们思考和探索的。

不一定所有的孩子都进企业，愿意做什么就做什么，有的没有兴趣的就不要非要让他们进企业，个人的爱好要培养，有的人不愿意进企业，在后期的制度设计，例如资产管理，信托管理，股权管理上要有受益权，要思考下一代如何过得更好，有潜力和能力的就要培育，能当董事长，为什么不让他当，如果没有能力的话，扶上去也没有用的。

企业的传承要看时间点，但是今天要想，否则就太晚了，今天不为下一代和孩子设计，不为孩子的教育考虑，不跟孩子多交流，不在他们身上花工夫，不引导他们，你想要的价值观就都没有，因此要细致的考虑这些问题。

现在谈传承还早，最起码现阶段我是从我哥哥手里接过来的，从我到下一代都希望企业永续传承下去，希望企业成为百年企业，我们做的每一步都是为此打基础的，我就谈这几点，谢谢大家。