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项兵:我一直鼓吹从月球上看地球
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类别: 领导与控制 时间: 2010-05-21 来源:中国企业家网 作者:项兵

标签:职业经理人

我一直鼓吹从月球上看地球,为什么强调视野,美国为什么会成为一个超级大国,尽管有金融风暴,不要低估美国,可以产生微软、星巴克和一系列的创举,不仅仅给自己带来N多的机会,给全球带来新的机会,未来美国威胁论比中国威胁论更大。

编者按:2010年5月19日,"中国企业领袖年会•2010香港论坛"在香港举行,《中国企业家》杂志社社长刘东华、副社长黄丽陆、香港财政司司长唐英年、香港贸易发展局总裁林天福、中原集团主席施永青等嘉宾出席,并与台下嘉宾进行了精彩互动。以下为部分为长江商学院院长项兵发言实录:

项兵:我一直鼓吹从月球上看地球

长江商学院院长 项兵  (图片提供:新浪财经 摄影:梁斌)

大家早晨好,很荣幸参加中国企业领袖年会2010香港论坛,柳总的联想是大陆内地企业目前为止是非常成功的,华为是工业品为主,两个企业各有不同,内地的企业走的如此远和成功是应该恭喜的。

今天参加会议有几个原因,我在香港工作和生活了7年,我也是香港人,尽管广东话讲的不好,我女儿和太太在香港生活,我对香港是有感情的。

香港在中国的改革开放中起到了历史性不可或缺的作用,在经济全球化的今天,在中国大陆经济模式需要必须转型的今天,香港有新的历史作用和新的春天会到来,我认为香港新的春天应该到来了。

我跟大家分享三件事,第一将国内的发展模式进行简单的回顾。第二,往前探讨更长的时间,中国的企业需要怎样新的发展模式进行商业文明。第三,香港在新的形势下,可能扮演新的角色。

中国企业的成功主要是在非主流方面

过去三十年我们取得了巨大的成就,GDP今年会成为全球第二大,去年是全球出口第一大国,汽车产量全国第一,在座的企业家也是成功的见证,包括马行长和柳行长,因为我要赶飞机,因此我先讲了,谢谢马行长。

今天取得巨大成功的时候,我们要反思业务模式有什么不同。发展的局限体现在几个方面,到目前为止,中国企业在全球的成功主要是集中在非主流方面,就是鞋子、袜子、打火机,非主流方面的价值获取还是有限的,全球零售价格100美元,我们获得的价值不到5%,非主流方面价值获取是有限的,主流行业进展非常之有限,对出口的依赖性也是比较大的。

参与全球竞争主要的打法还是成本和价格,有理论的必要性,但是杀伤性和局限性也是一目了然,这种大发是杀人一千自损八百,中国的GDP占全球GDP的8.4%,如果还延续这种思路和打法,中国威胁论就会甚嚣尘上,行业的投资价值就会被灭掉了。基本上可以将若干行业的中产阶级一批一批的变成无产阶级,这也是事实,也有这种可能,在很多的行业都存在这样的事实,全球范围内中国威胁论产生之一跟参与全球竞争的战法雷同有一定的关系。

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