问：你是否认为创新工场的模式在中国能行得通？
答：绝对行得通。
问：如果你们有扩张的计划，这些计划会需要大量投资吗？
答：是的，我们还需要募集更多资金，不过目前我们拥有足够的钱。有许多人愿意投资我们。
问：创新工场的短期目标和长期目标分别是什么？
答：我们的业务目标是创造有价值的公司，我们必须专注于此，因为这是投资者希望我们做到的事情。不过同时，我认为我们的工作还会产生其他重要的成果。
其中之一是，沉浸在创新工场的文化中，创业者和工程师能够且将会成为下一代企业家和工程师中的领袖。有些会启动自己的公司，其中一些会成功，成为下一个令人瞩目的CEO，其他人一开始会失败，但最终回去的成功。有的或许发现他们应该加盟一个更大的企业，有的或许会进入政府，诸如此类。我认为我更大的贡献将是企业文化和氛围。
我给微软和谷歌留下的不光是产品或科技，更重要的是我影响、教导和帮助过的人，他们的生活将会更为成功，为人更为正直，并成为一家能够长盛不衰的企业的一分子，他们或许还会为中国的未来做出贡献。这是我真正希望留下的遗产。不过不能把所有的时间都投入在这方面，因为我还需要打造伟大的公司。
同时，如果你来访，会发现我们的氛围非常开放活泼。我们公开分享一切，互相鼓励，关心社会，关注企业的持续发展。我们不会欺诈消费者或编写病毒，我们不会作恶。我认为创造一系列坚守价值观、拥有优秀企业文化的公司是有可能的。当这些企业走出创新工场，我希望跟我共处的一年能帮助他们拥有更好的价值观，建构更好的企业文化，他们的公司致力于获得长远发展，可能有朝一日成为国际性的大品牌。这是我真正希望留下的遗产。不过如果我日常的安排，主要侧重于使这些公司成功、盈利。
我的时间中95%都花在打造成功的企业上，不过我想我的行事方式的影响将会更大更持久，这和我在微软和谷歌工作的经历一样。
问：对那些应聘失败，却又仍然想自己创业的年轻人，你有什么建议吗？
答：我建议他们到一家新兴公司里工作，然后向这个公司学习。不要太早的创立自己的公司，除非你认为自己已经准备好了。因为在关于创业上他们存在着一些错误的观念。一方面，人们太过乐观，他们没有意识到失败率其实是非常高的。1000个公司里面有999个会是失败的。你必须认识到这点。第二方面是，人们认为他们有非常好的创意，并且这将带他们走得很远。但是首先。这个创意可能并不像他们想象的那么好。第二，一个新兴公司成功的因素中大部分是与团队有关的，团队的成员、纪律、执行和经验。创意是第二位的。他们应该认识到这点。第三，他们准备的程度可能比想象要低，尤其是当他们刚刚从学校毕业没有任何工作经验。因此他们最好是先加入一家新兴公司，在里面学习，观察是否会有一个好的创始人、是否有创业的CEO，然后在几年之后建立一家公司。这并不算太晚。不要认为你大学毕业后、一点经验都没有的时候就必须去创业。如果你先去学习的话，你会增加成功的概率。
创新工场是一个学习的地方，但是加入其他的新兴公司也是一种学习的方法。不要对开始的工资太过在意，你要做的就是吸收经验。此外也可以先到一些大型的企业工作和学习。这也是另一种方法。在这样的情况下，我建议你到一些崇拜的公司去。比如说，你崇拜腾讯，希望将来有一天可以建立一个类似腾讯的公司，那么就到那里去吧，去了解人家是怎么运作的。几年之后，从公司里面出来，然后建立自己的公司。
问：你认为创新工场更符合美国风格还是中国风格呢？刚刚你提到团队比创意更重要。
答：中国成功的风险投资公司会告诉你，他们也同意我的观点。绝对是团队，尤其是在开始阶段。我想你应该知道从目前来看，团队是最重要的。因为就创意而言，你知道，你的创意可能存在错误的地方。很多其他人可能有相同的创意。同时，大部分公司也一直在改变他们的创意。你可以看一下谷歌、百度、腾讯或者阿里巴巴。马云的第一家公司是“中国黄页”，马化腾的第一家公司是外包公司，李彦宏的第一家公司是为新浪从事搜索工作。他们都发生了很大的变化。因此，不要认为创意会带你走得很远，因为如果你认为这个创意是永远不会改变的话，他们三人都不会成功。我认为引领他们获得成功的是个人应变能力和坚持。而不是某个原创的想法。
