“最简单最直接的往往是最有效的。就像杨过的玄铁剑一样，一力敌百巧。”说到选择美团这样的团购商业模式的原因时，王兴坦言。
只是，美团上线没几天，相似团购网站便纷纷涌现如“雨后春笋”。
3月14日，窝窝团上线，推出第一单生意健身体验券;3月15日，F团推出第一单生意庭院时光西餐院，折扣低至1.7折;3月16日，拉手团购网上线……
短短十几天，京城社会化团购网站的崛起让人眼花缭乱。而打开这些网站，不看首页名字，你会惊叹：太相似了。无论是网站模板，服务定位以及盈利模式，都毫无二致。
这不由让人担忧，团购网站的低门槛和易复制，对于美团和王兴，这场竞争是否来得太早，太过于激烈?
“竞争其实根本不是问题，而现在关键是把服务做好，让更多的人接受这种新的消费方式。”对于目前各路网站的纷纷进入，王兴并不在意。在他看来，团购现在还处于非常早期的状态，即便有多家网站进入，也只是这个市场极小的一块。“就是要让消费者明白，这种团购是一种新的消费方式;让商家明白，这是新的更高效的营销方式。”
团购网站作为一种电子商务平台，连接着买家和商家，对于买家来说，如何购买到更优质、更便宜的物品和服务是他们关注的焦点;而对于卖家来说，吸引到更多的买家和人气、让更多人关注到自己的品牌，则是他们的目光锁定。而通过将两者需求进行结合，根据双方的交易额收取佣金，这是目前团购网站普遍采取的盈利模式。但当团购网站数量不断增多，如何持续提供高质量的商品和服务，以留住客户，成为他们竞争的核心。
知名互联网观察家白鸦就对美团网等团购网站未来的发展，表达了质疑。
“在中国，要想复制Groupon没有任何门槛。但要慎重思考未来的市场竞争和风险。首先，这一模式需要运营团队很强的执行力和线下推广能力，如果你的团队以技术擅长，请慎重考虑;再次，这一模式销售的主要是服务类产品，国内市场地域广阔，每一个城市消费特征和市场资源的差异性，决定了提供的产品和服务的非标准化，这就必然无法快速复制商业模式，快速扩大市场占有率。”他认为，在中国目前市场环境下，Groupon模式很难独立快速做大，“这是一场马拉松比赛”。
王兴也意识到这一点。“美团的核心竞争力就是给用户提供更好的价值。我们挑选最好的商家，最好的服务，最优的价格，并且使购买非常方便。”3月18 日，美团网推出的咖啡玉米办公室零食，是和电子商务网站西米网合作，谁也没想到，短短半天时间美团就卖出了3000多份，订单多得令供货商难以供应，下午 2点团购只好被临时叫停。更令人惊讶的是，连洗牙这种看似小众的消费项目，美团都能在一天之内卖掉929份。
目前，美团还主要运营着北京一个站点，而随着新的城市拓展，以及各地市场资源和消费的独特性，带给美团团队的，则是更严峻的考验。
极其强烈的创业冲动
尽管被称为“连环创业家”，王兴却认为自己只有两段创业经历。
2003年底，带着“极其强烈的创业冲动”，24岁的小伙子王兴中断博士学业，急匆匆从美国归来。那时，SNS网站已在美国悄然兴起，短短的几个月内就风靡整个北美地区。当时身在美国读书的王兴，已经难以抑制内心澎湃的创业激情。
“就是觉得这个东西很牛，很有趣，想去做，想把它变为现实。这个是有一种极其强烈的冲动，就像你年轻时谈恋爱，一见钟情一样。”多年后，回忆起当年的决定，王兴这样描述内心的感受。
