回国不久，王兴很快做了一个SNS网站，但推广得不太成功，后来，他开始做了大学生社区，2005年12月，校内网上线，很快受到全国高校热烈欢迎并成为国内第一的校园SNS。2006年10月，校内网被千橡公司收购。半年后，王兴离开千橡，开始了第二次创业。2006年，Twitter的出现把世人的眼光引入一个叫微博的小小世界。一直关注国际互联网最前沿动态的王兴，很快着手创建了“国内的Twitter”，2007年5月，饭否网上线。不久，王兴又做了另一个SNS网站——海内网。到如今的美团网，王兴的创业团队一直未变，仍是在同一家公司旗下。“所以，对于我来说，以团队，以公司算，这是第二段创业经历。”
王兴的创业经历并不顺利。只是，他超强的行动力和速度，在互联网领域，很难有出其右者。
饭否和海内在一夜之间的不复存在，让很多忠实的用户们惋惜，甚至愤怒。中国互联网的创业环境，似乎经历着一场严冬。行走在上，如履薄冰，战战兢兢。
“只要我们还在努力，就没什么好恐惧的。”学技术出生的王兴，有着那个群体特有的严谨和理性。“天然的恐惧谁都会有的，但是可以用理性和意志去化解，就跟打仗一样，你看那些带兵打仗的将领，在战场上他们也会害怕，但他们知道，要控制这种恐惧，去做该做的事情。”对于之前的遭遇，王兴只是淡淡一笑， “还好吧，我们还没遇到不可逾越的挑战”。
但是，他也承认，常常有很沮丧的时刻。“这是创业的一种典型经历，你的情绪会起伏不定，就像过山车一样。一开始看到产品受到那么多人欢迎，你就觉得自己极牛，过一会儿，事情发生变化，你又觉得快完蛋了。其实这只是你情绪的变化，事实上，外部世界没有发生太大改变。”慢慢，他也变得淡然。对于过去，他不愿意过多回想，“往前看，着眼未来”一直在他嘴边。
往前看，他希望放下饭否的纷争，扎扎实实，将美团网做好。
对于多年的创业，过滤掉当初膨胀的激情，王兴亦有自己的坚持。无疑，创业很辛苦，创业失败的风险也极大。对于此，当他还是怀揣一腔创业热情从美国刚刚回来的大学生时，他没有意识到;当他第一个创业项目失败，接着着手新的创业项目时，他隐隐约约有些感觉，而当一夜之间失去饭否和海内时，他感受颇为强烈;而今天，当美团网取得初步胜利，赢得众多消费者喜爱，却也面临众多“山寨者”时，面对不确定的未来，他却坦然了。
“必须去做你感兴趣、内心很想做的事情，这样的话，即使最后失败了，也觉得值了。因为对于创业，失败的概率是极高的。”他觉得，当还在原点，没开始迈出第一步时，不可能预知未来的一切，只能一步步朝前走。“预知未来的最好办法就是创造它。”他引用阿兰·凯(Alan Kay)的话。
又一次，他提到开篇那个倔强的英国老头的话：“而当它真的足够重要(足够新)的时候，你不但要倾尽全力直奔主题，而且要锲而不舍屡败屡战，一次不行两次，两次不行就三次……”目光中，有坚毅，有倔强。
