什么是知识型公司独特的成长动力源？我们一直在探讨这个问题。
我国经济和企业都正面临着转型，土地、劳动力和资本已经难以支撑我们的现在和未来，知识已经成为21世纪企业竞争的战略武器和战略资源。
动力源
以“影响中国管理实践”为使命的《经理人》杂志在此时推出中国的最受赞赏的知识型公司明星榜，有着非凡的意义！
通过本次最受赞赏的知识型公司评选活动，我们发现标杆知识型公司有4个主要的动力因素：领导者远见、抢夺人才、组织学习、知识战略。
领导者对“知识”的偏执
用通俗一点的话，知识型公司就是用脑袋来赚钱的企业，可以是新兴科技产品，或者既有产品知识化，也可以是纯知识类产品，如软件、文化内容产品、教育、创意、设计和咨询等。
推动知识聚合并把知识集成为产品，这是知识型公司要达到的效果。知识型公司最大的动力源来自于领导者。
以乔布斯为例，他的中途离开让苹果公司创新顿挫，而他在1997年回归之后，采取令人疯狂的偏执做法，推出让人激动的知识型产品，不但让苹果起死回生，更做成全球最具创新力的公司。
不择手段抢夺人才
稀缺资源才有高价值，优秀人才的争夺是最要害的竞争，远胜于争夺客户。华为公司在早期就对通信人才作围剿式的网罗，在挖角上更是不遗余力，高薪和期权是华为挖人的有效手段，这成就了华为的昨天和今天。
建立企业持续学习机制
外部人才的补充只解决一部分问题，内部人才的成长才是持续成功的保证。培训学习是最重要的手段，不少企业的培训中心或企业大学甚至搭建出一个学习网络，还从制度高度上作出刚性的实施标准。
