培训是企业盈利不可或缺的关键因素，它是科技转化为第一生产力的关键。就是一个企业中高层，每年一般也须接受5～7次培训才能保持良好的创造力。
基于知识的战略，构建出“独一无二”的企业文化
许多人不解，怎么还有个知识战略？知识战略只是方向性的，指导你的业务采取什么方式来运作，以及如何配备知识资源。知识战略关乎你选择什么样的市场，以及产品或服务的研发方向。
没有独特文化的企业是苍白而走不远的，判断顶尖知识型公司最简洁的办法，就是看这个企业有没有富含知识含量的高价值产品或服务，以及风格鲜明的“独一无二”的企业文化。阿里巴巴追求产品服务创新和创业文化，唤起了许多年轻人的梦想。看看华为、联想、海尔等做得比较好的本土公司，也都如此。
那么，怎么做得到呢？主要是看这个企业能否让知识变为渗透到企业每个员工血液里的一种“动力源”，推动企业不断向前发展。
附文：
中国知识型公司的差距
2008年度全球知识型企业TOP20分别是：麦肯锡、皇家荷兰壳牌、谷歌、丰田汽车、维基百科、本田汽车、苹果、Fluor、微软、普华永道、安永、I B M、斯伦贝谢、三星、BP、联合利华、埃森哲、塔塔集团、Infosys、美国生产力与质量中心。
除IT科技类公司外，入榜的公司涉及咨询、石油、汽车、工程设计、化工及多元化控股公司等多种类别。中国知识型公司还没有进入亚洲TOP20，离全球TOP20大奖有相当的距离。
