可以选择的出路
建立并出售卫星电视、收购香港电讯，是李泽楷在事业上的两个高峰。这两次出手，既是自我实现，也是使命使然。
李泽楷建立的卫星电视Star TV，是全亚洲的第一个卫星电视，现在在各国及内地虽已蔚然成势，然而却是他在亚洲和中国开创了卫星电视这一产业。他看到了科技力量带给电视媒体的趋势，成功建立后又适时出手。
香港电讯是英资百年老店，英资拟出售时，国外许多机构都志在必得，而香港人则希望能落在香港人手上，这也是香港左、中、右各派少有的愿望一致的事件。
2008年9月，一个名叫“接力中国”的组织在上海成立，这是由一群江浙沪地区的80后“富二代”组成的创业组织。
“富二代”组员大多从小就被送到国外，既难以真正融入西方文化，回国后又发现国内的圈子也进不去，干脆自己组一个圈子。在这个圈子里，他们可以讨论看起来与他们的年龄并不符合的“大人们的商业问题”，也可以分享不被信任、压不住阵脚的烦恼。
富一代们白手起家，经历无数磨难才成就今天的江山，这让他们性格坚毅、行事果断。但同时，这也意味着一种“强势权力人格”，他们往往有着强烈的控制欲，对自己的判断超乎寻常的自信，对旁人、哪怕是子女的异议难以接受。但同时，他们对子女又有着很高的期望，希望他们将来能够将家族事业发扬光大。
这样的矛盾，让“富二代”们仿佛生活在夹层中。什么都不做，固然不行；做什么，父辈又都不放心。而且，父辈的光环越夺目，子女的压力越大。对早年的李泽楷来说，只有在国外，才能放松自在，一旦回到香港，就变得神经紧绷，甚至不能思考似的。
“一代对二代的期望值很高，总是不放心，不肯放权。只有第二代超越他们时，他们才会认可你。问题是如果你不放权，他们怎么能超越你呢？”温州经济学会会长马津龙这样分析富一代与富二代的关系困境。
不过，李泽楷或许并不认同“只有放权才能超越”的观点。少时父亲就领他参加董事会，对他疼爱有加。他不用担心父亲的放权问题，他选择的道路是独立创业。
其实，富二代们也不是完全没有选择。
他们可以子承父业。李兆会就是一个接班的典型。在2003年震惊全国的海鑫集团李海仓枪杀案后，李海仓唯一的儿子李兆会仓促间成为家族企业的掌门人。一夜之间，年仅22岁的李兆会承担了巨大的压力和质疑，所幸，他很快就向世人证明了自己。一年后，海鑫总产值超过50亿元，是历年来海鑫发展最迅速、最好的一年；两年后，海鑫完成总产值70亿元，实现利税12亿元，在全国民企中排名第一……如今，海鑫集团进入了中国企业500强排行榜，李兆会本人也成为“山西最年轻的首富”。
他们也可以另起炉灶、自己创业。虽然管理学家认为，家族企业传承存在着一种“代际锁定效应”，即代与代之间通常会锁定在同一个产业上。然而，这是一个变化太快的时代，年轻人们与父辈的教育背景、视野可能已全然不同，相对于传统行业，IT、通讯、传媒、投资才是他们的“美丽新世界”。
小时候的李泽楷，兴趣在机械方面，甚至觉得开电梯是理想职业。长大后，他才逐渐发觉机械能做到的很有限，而科技和资讯，却有着无限的发展空间。
出售卫星电视、收购香港电讯，是李泽楷在事业上的两个高峰。这两次出手，为他带来的不仅仅是商业上的利润，更重要的是自我实现，是对自己的证明。虽然人们给他的“小超人”美誉，仍然带有父亲的影子，但李泽楷已经可以坦然地宣告：我是我自己。
李泽楷建立的卫星电视Star TV，是全亚洲的第一个卫星电视，现在在各国及内地虽已蔚然成势，然而却是他在亚洲和中国开创了卫星电视这一产业。他看到了科技力量带给电视媒体的趋势，成功建立后又适时出手。
香港电讯是英资百年老店，英资拟出售时，国外许多机构都志在必得，而香港人则希望能落在香港人手上，这也是香港左、中、右各派少有的愿望一致的事件。
当然，眼下“富二代”最普遍的现象还是蛰伏在家族企业内，经历历练，以等待最终的一飞冲天。
就算是经营同一家企业、同一项生意，前后两代的经营理念甚至手段，往往也大相径庭。
父辈的艰苦和勤奋或许是富二代们无法复制的。但是，在不同的时代，通往成功有不同的路径。
当然，富二代们也可以远离商界，不必将自己“捆绑在财富创造的战车上”。 欧洲的“财富后裔”中，有不少是音乐家或艺术家；而洛克菲勒的后代，主要工作就是建立各类慈善基金以散财。
