首先，SAP是否能够真正了解中国文化的规律。因为在移动商务发展中，文化因素是至关重要的，这是移动商务发展的市场资源，也是重要的赢利点；其次，由于受到中国通信费用短期内无法降低以及移动应用软件终端过分繁杂等因素制约，在应用中拥有良好氛围，解决技术受限的困境也是SAP必须克服的困难。
假使以上两方面的问题得到合理的解决，再加上赛贝斯本身具有的移动商务优势，未来SAP在移动商务方面的发展也必将道路坦荡，否则一切都将无从谈起。
四巨头博弈加剧
尽管赛贝斯进入市场已有数十载，但如今却远远落后于主要竞争对手。其在数据库市场的份额更是远落后于甲骨文。尤为重要的是，SAP的很多客户均使用甲骨文的数据库作为支撑，这无形中也为赛贝斯的发展增添了几许阴影，这其中的平台整合将会异常烦扰和痛苦，也必将很大限度上造成SAP资源的重复浪费。收购之后，赛贝斯的未来发展是否会前途光明？又或者赛贝斯是否会成为SAP的负担？
吕谋笃给出了自己的意见，“在技术层面，IT企业的收购相对于其他行业更为简单、冲突较小；在企业文化层面，相对于以收购著称的甲骨文，SAP对于收购企业的融合与理解会慢一些。对于一直以自主创新为主的思爱普，有没有开放的心态来接纳被收购企业，需要时间来检验。”
SAP的收购壮大，使得整个软件行业被甲骨文、IBM、微软和SAP四大巨头主导，寡头垄断格局已然形成。
未来一段时间，甲骨文、IBM、微软、SAP将在全球市场提供包括数据库、中间件、应用软件在内的全线软件产品与服务。这些厂商的市场占有率将在全行业中占到很高的比例，从而形成对该行业的产品控制。但是，在各地区市场，会存在部分中小厂商在夹缝中生存，以满足用户的多样性需求。
收购将进一步加剧竞争。四大巨头形成了一个四边形。从几何学上，四边形是个不稳定的结构，连投票都可能出现2：2的状况。因此，随着各方的博弈，这一结构极有可能还会出现变化，或者是再次出现重大购并事件，也或者是异军突，出现黑马。
