管理最难的是管人，管人最难的管思想。而对于一些有知识，有文化，有思想的人才如何管理呢，这是现代企业面临的困惑。

知识经济的到来，企业最大的资产不是机器，不是厂房，不是办公设备，而是员工的思想，专业知识。这种知识型人才工作，不需要到公司来上班，不需要老板提供机器设备，不需要主管的监督和管理。他们只需要一台电脑，一个办公桌就可以开展工作。如咨询师，设计师等等。他们的大脑就是工厂，就可以生产产品，而且是高价值的产品，老板如何管理这群人才，让他们尽心尽力工作呢？

因为知识型人才，不看重职位，不看重工资，他们需要的是价值，需要的是平台，需要的前景，需要的是成长。所以传统企业管理给他们升官，加工资，你根本没有办法激励他。因为他们不稀罕。人家做一项产品，做一个项目出来可以赚几万，几十万，他在乎你这个职位，你这点工资吗？而且这种人家喜欢独立工作，不喜欢按时上下班。有时早上十点才过来，有时晚上十二点才回去，企业如何管他。

可是企业的传统管理制度是上班打卡，下班打卡，晚上加班还需要算加班费，迟到需要罚款，你说知识型人才如何适应。老板是要他们还是不要他们呢？是管他们还是不管他们呢？这是老板非常头痛的事情。你是放纵他们还是管理他们呢？如果放纵他们，老板对其他部门的员工不好交代；管理他们，知识型人才不接受这种工作方式。这真是给企业老板出难题啊！

因为知识型人才不拒权威，他们干得开心就做，干得不开心就走人。然而，这种知识型人才却又是企业最重要的资产，他们的离开会带走作品，带走客户。直接造成企业的财富流失，所以老板不得不迁就他们啊！因为那个老板都不愿意跟钱过不去。企业管理不是目的，创造效益才是关键。虽然知识型人才不听话，不服从管理，但是他们是实实在在在为企业做事，为企业创造财富。老板是需要一群听话的无能员工，还是需要一群不听话的知识型人才呢？而且无能的员工很尊重老板，却做不出事来，知识型员工不尊重老板，他们只专注于自己的作品，老板是喜欢哪一种员工呢？所以企业管理知识型员工，老板需要有胸怀，有度量，有忍耐性。否则，你无法用好他们。

而且知识型员工，他们忠诚于自己的职业，并不会忠诚于企业。因为他们是靠知识，靠专业生存和发展。没有企业平台，他们一样可以成为自由职业人，凭着自己的本事接到活。所以老板要想把这种人才收编到自己的部下，不是那么简单。除非老板有超强的人格魅力，他们也许屈服于你。

另外，知识型人才，因为独立操作能力比较强，所以他们往往不注重团队合作。就像中国武术一样，谁都想创立自己的门户，结果谁也不服谁。然而，对企业的发展来说，老板是需要团队协作的。为何专家学者们在一起办企业往往不容易成功，因为他们没法统一企业价值观。所以最终只有分道扬镳。相反，让一个学识一般，能力一般的人来当领导，反而大家都服了。就像刘邦，刘备一样，他们能力一般，却领导了一群优秀的人才打天下。马云不也是一个典型的例子吗，一个不精通电脑网络的老板却成就了中国最大的网络公司。
因此，对于知识型人才的管理，企业一定要讲方法，讲策略。如果现代企业还像传统企业管理一样死板，那么企业只会越管越小，越管越死。因为企业管理不是目的，只是让企业提高效益的一种手段，手段是为目标服务的。所以对于知识型人才，企业需要一个开放的环境吸引他们，而不是一个强硬的制度管理他们。