在职场中，每位员工或经理都会碰到想要向老板申请资源的情况。比如，申请一笔市场营销的费用，申请增加人手等。但如何说服你的老板，获得你需要的资源呢？特别在当前经济危机情况下，大多数的企业面临着控制成本，缩减开支的压力。如何在如此严峻的情况下，让老板批准你的请求，愿意提供给你资源，却是一门管理艺术。
掌握需求
首先要注意你讲话对象的需求，帮助他了解或解决他们关心的问题，而不要上来就陈述你自己的观点，否则会使对方对你讲话的注意力及关注度降低。其次，切中谈话对象感兴趣的利益点，并从多个角度对你要表述的事件进行阐述。只有抓住老板的注意力才有可能获得老板支持。
具体方式：
1.提出一个对方感兴趣、亟待解决，并与他们利益相关的问题。
2.自问自答的方式，用显而易见的道理，对方无法拒绝的道理。
3.列举具有刺激性的数字或事实刺激对方的兴趣点，让对方感兴趣。
建立需求
用巧妙的谈话方式令对方产生对问题的紧迫感，然后推进你的想法，这样会让对方更容易接受你的观点。在满足老板的需求的基础上说服老板，才更有可能获得老板的支持。
具体方式：
1.用句子表述问题来源及背景
2.利用谈话对象已掌握的资讯得到对方认可
3.利用对方感兴趣的数字让自己的观点更有说服力
4.如果你对你的提议结果有足够的把握，还可以把问题引向利润及企业发展方面，相信自信的你将赢得对方的信任和认同。
立刻行动起来
要向对方提前说明提议实行后可能的利弊方面，重点突出可能为企业带来的利益。获得对方的认同，并且支持自己完成构想的实践过程。
具体方式：
1.满足对方的需求点，但一定要把握好提出提议的时机
2.为对方画出未来的蓝图，并把提议的正负方面提前向对方说明
3.调动起对方的积极性，让他/她从现在开始帮你完成设想
试试以上这些方法吧，也许你真的会获得老板更多的支持的！
