世界杯来了！全世界球迷的热情远远超过夏日高温，掀起持续一个月的热潮。人们或许很难相信，有的中国球迷甚至“抛家舍业”，参与到世界杯的相关活动中。6月14日，北京电视台就采访了两个如此“疯狂”的球迷，他们辞去工作、暂别妻儿，来到一个“世外桃源”，尽情体会世界杯的乐趣，并且，在活动结束后，他们还有望获得10万元大奖。天下居然有这等好事？
这便是酷6网在世界杯期间打造的中国互联网史上第一款真人秀活动。通过网友报名，酷6网选取了八男八女入住一栋布满摄像头并进行实时监控的别墅，在 30天（720个小时）内过封闭式生活，编组PK，最终获胜者将赢得10万元大奖。这档节目一推出，便博得网友和业界好评，迅速吸引了大量眼球。C.R. 尼尔森24小时全流量统计数据显示：世界杯揭幕战当天，酷6网的流量达到创纪录的3.87亿，成为视频网站中的播放冠军。在32支强队角逐大力神杯的炎炎夏日，酷6网以其创新性的世界杯营销，成功地捧起了视频网站的“大力神杯”。
据酷6网高级副总裁郝志中透露，截至6月12日，已经有40余家一线品牌与酷6网进行世界杯营销合作，投入了大量资金。“无论从客户的接受程度还是从售卖金额来讲，酷6网都达到了一个新的高度。”郝志中说。
媒体化运作：公信力、权威性、影响力
纵观近两年酷6网的发展轨迹，不难看出，其所呈现的是一个逐步媒体化的过程。上市、购买版权、引导中国视频行业正版化运作，酷6网逐步摆脱了视频网站创办之初的“版权原罪”，修身正本，成为中国视频网站正版化运作的领军网站。与此同时，酷6网采取的这些举措也为其提升品牌价值、打造媒体化平台奠定了基础。
2009年11月27日，华友世纪和酷6网进行股权合并，酷6网成为华友控股集团的全资子公司并继续保留其品牌。此次合并使酷6网实现了曲线上市，为其后来大批购买版权影视剧实现正版化运营提供了必要的条件。2009年12月15日，酷6网创始人、 CEO李善友公布了“三个1个亿”计划—酷6网将投入3亿元资金用以提升网站的内容质量，包括购买正版影视剧、内容整合和增购优质带宽等。
2009年12月22日，酷6网宣布与搜狐合作，双方各出资 500万美元设立国际影视版权联合采购基金，此项基金将用于采购国际正版内容。2010年1月22日，酷6网在北京召开新闻发布会，宣布正式清理国产影视剧内容，并表示在2010年将不惜任何代价全面实现正版化运营。同时，酷6网宣布起诉优酷网盗播其40余部独家版权影视剧。
郝志中认为，从2009年开始，中国的视频网站出现了两个重要的变化，其中之一就是随着视频网站正版化运营的逐步深入，对于内容资源的竞争将愈加激烈。“以前的竞争主要围绕着资金和带宽，进入2009年，竞争的焦点转移到版权方面，内容不能是免费的，也不能是盗版的，只能通过购买和合作的方式获得，所以酷六网2010年第一季度做的第一件事就是垄断版权，截至目前，酷6网垄断了我国82%的影视剧版权。”2010年3月11日，酷6网在北京举办“酷 6剧场”启动发布会，正式将我国四大名著网络独播权揽到手中。目前，酷6网是中国拥有正版影视内容最多的网站。
正版化运营，其实是一个厘清并对内容资源进行分类的过程。“酷6剧场”专门播放电影、电视剧等长视频，将版权资源从内容库中抽离出来独自呈现。对于酷6网来说，长短视频分开呈现，将使组织形态变得更加清晰，也更适合用户的观看体验。郝志中认为，长短视频的分类，也会让客户的广告投放更加有的放矢。“对于广告主来说，长视频的核心优势在于覆盖，补充性更强。从短视频特有的媒体属性来说，它具有更强的影响力，其中，大事件报道等对于社会的影响更大，对于老百姓关注度的影响更强，因此，短视频相对于广告主，可以更好地提高他们的品牌影响力，提高他们的品牌价值。”郝志中说。
目前，酷6网以影视内容为主，将长视频打造为在线视频播放平台，同时建设以网友自行创作、上传为主的短视频媒体平台，其强大的内容编辑团队在策划和制作大事件专题时，以具有强大公信力、权威性、影响力的媒体为标准。事实上，酷6网制作的春节晚会、两会、玉树地震、世界杯等专题，都达到了中国视频行业前所未有的报道力度和水准。酷6网逐渐从一个社区网站转型为主流媒体网站。其中，以正在进行的南非世界杯报道和世界杯营销为例，酷6网的媒体化努力已经得到了大量网民和众多一线品牌广告主的认可。
