《郭台铭：走出紫禁城》这篇文章很好，我买了20本送给联想控股和集团的同事。文章对我有三点启发。

第一，郭台铭对行业相关专业了解得非常透彻，但是企业怎样为员工负责，把员工的追求融入到企业发展目标当中，这方面富士康可能是有缺陷的。郭台铭在搭班子上的做法肯定也和联想不一样，他完全凭自己个人的能力，这反过来能衬托出联想在哪些地方做得对，对的我们要好好坚持。

确实对于一个企业来说，不仅仅是让员工住得像样子，或者工资高一点，而是真的要站在他的角度去考虑。郭台铭不是一个坏老板，但是他确实有想得不够的地方，他对工人的理解还有点停留在昨天，这方面也值得联想反省。

第二，联想大量员工是80后、90后，他们有自己的特质，他们怎么看待生活?应该怎么看待他们?同时也提醒了我们，买联想电脑、手机的客户很多都是80后、90后，应该怎样去了解看待这个人群，需要跟大家交换意见。这篇文章是做了深入调查，配合一定高度，或者站得比较远来看待这个事情。

第三，不是你们文章提到的，是我从另外一个角度想到的，就是不要拘泥于别人给你设下的条条框框。联想自认为做得还不错，但跟富士康相比确实还有差距，而在2000年前后富士康跟联想的营业额还相差不多。富士康走出了自己的一条路，郭台铭应该讲不信邪，没有听别人怎么说，认为走自己的路能够做好。我觉得这方面要有创新精神，不要受某些人说的条条框框的束缚。就像今天还有很多人说联想不能做这个、不能做那个，我们当年不是愣是从做制造转到做投资了吗?每人情况不同，不必被别人看待自己的眼光局限住。我也相信未必所有的人都能够从做制造业改行做投资，但我们就是行，因为我们把这个事研究透了。最近我们在战略上还要受到一些不明的质疑，那些议论的人没有把事情想透，我们可以不必理会。我相信郭台铭在做富士康的时候，真的是把人和机器融合一体，能够非常充分地进行调动，当然，他在其它方面没有想周全。