类别： 管理技能 时间： 2010-07-21 来源：中国总裁培训网
标签：执行力
l 流程共建：与相关的上下游客户就合作流程进行共建，为本团队及其成员进行工作时创造良好的外部环境。特别是在那些流程不清晰的企业中，这一点尤其重要，也特别能显示出管理者的格局与能力。
l 思考如何提高团队战斗力：什么情况下，整个团队的作战能力才会强？最核心的要素是什么？是精神还是行动，抑或兼而有之？如何落实到具体的管理行动之中去？
l 其他行动，如自己的时间管理，是80%以上的时间在单干，还是用80%以上的时间在搞沟通工作等？
只要功夫深，铁杵磨成针。如果针是战略，是目标，那么功夫就是执行，是行动。“功夫”到了，才能见“针”!
