类别： 人力资源管理 时间： 2010-07-30 来源：中国总裁培训网
现在企业界弥漫着一种培训无效的氛围。说培训没有效也不是凭空而来的，它是有根据的，如有很多企业买培训公司的学习卡，定期去参加培训公司举办的公开课，但听完课却没有起到什么效果，慢慢的给企业一种感觉就是培训没有什么效果。既然培训没有起到效果我们要找到原因，而不能一棒把培训给打死。
现在企业界弥漫着一种培训无效的氛围。说培训没有效也不是凭空而来的，它是有根据的，如有很多企业买培训公司的学习卡，定期去参加培训公司举办的公开课，但听完课却没有起到什么效果，慢慢的给企业一种感觉就是培训没有什么效果。既然培训没有起到效果我们要找到原因，而不能一棒把培训给打死。
我认为培训效果不好的原因有两个方面，一个方面来自老师，老师不能根据学员的具体情况来调整培训的内容，而是一个课程在哪里讲都是一样的，这样就没有了针对性。真正的讲师在讲课的过程中要调动学员的兴趣，要让学员喜欢听，听的明白，能用的上。在课后也要给学员一些资料让学员巩固。第二个方面来自企业，不管是什么培训它都不是个体事件，而是一个连续事件。培训是一个系统，如果企业没有建立合理的系统，培训的效果会大打折扣。
所以要让培训真正的有效，建立科学的体系是非常重要的。建立体系企业就要投入，那投入到培训上到底值不值呢？我们先看一个数据。2007中国企业500强的收入利润率低于世界企业500强，前者为4.72%,后者为7.32%；特别是在为股东创造价值方面，2007中国企业500强的净资产收益率为10.1%，远低于世界企业500强16.1%的水平；那培训的受益率是多少呢？在世界500强企业中是1500％，中国500强企业中是700％。摩托罗拉每年教育经费投入在1.2亿美元以上，这不亚于任何一个中国名牌大学全年的教育经费的投入。十年前，摩托罗拉全年的教育经费投入实际的比例高达薪水的4％。摩托罗拉敢这么大手笔的投入在培训上，是因为摩托罗拉算过一笔帐：在三年内每投入1美元的培训经费会产生30美元的产值。除了这个经济帐以外，这些培训经费给企业带来的凝聚力和创新力的产值是无法估量的。所以单从数据上看培训的受益率远远高于净资产的受益率，在投资方面是划算的。
滑铁卢战役失败之后，拿破仑和惠灵顿公爵作为交战双方都得出了一个结论：战争不是败于战场而是败于操场。我国古代的兵法中也有这样的理论：兵胜于朝廷。那企业要赢得竞争靠什么？靠资金？靠人才？都不是。企业要赢得竞争也要靠操场，靠一套训练模式，一种能把普通人变成不普通，把不普通变成优秀，把优秀变成卓越的人才复制模式，而培训就是这个模式的主要组成部分。培训就像企业的造血功能，世界上一流的公司，都有一流的造血功能。当一家企业还是靠外部挖人来生存的时候，这家企业就没有造血的功能，也没有形成自己的核心竞争力。世界上优秀的公司，对造血都非常的重视，甚至不惜花重金。通过他们的积累使他们具备了很强的造血功能，例如，IBM：不管你是红色的，还是黄色的，到了IBM，都要把你改造成蓝色的。可口可乐：可口可乐是一家培养人才的公司，生产碳酸饮料不过是我们的副业 。GE也是这样，它的克劳顿学院，每年要培养5000个世界各地的领导人，不断地给一线输送合格的领导人，合格的经理人。
市场竞争是的背后是核心竞争力的竞争，核心竞争力的竞争的背后是人才的竞争，而人才竞争的背后是复制人才的竞争，只有能不断的复制出人才企业才能真正的利于不败之地。
备注：此文章为韩增海老师原创，如转载请注明出处。韩增海老师：中国团队管理培训第一人、著名实战管理专家、中国最具实战价值的培训专家。
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