【图注：着眼于提高单店效益的国美，试图通过以新面目示人，增加顾客体验的方式来实现。图文北京公主坟店】
黄光裕不惜鱼死网破地进行否决，让贝恩资本提高了对风险的警惕性。竺稼表示，事后他曾经和一些机构投资者就此有过交流。有机构投资者对竺稼表示， “没有想到黄光裕会这么投票，我要知道的话就来了。”还有投资者建议竺稼说，“下一次有这种事情之前，(我们)一定要有一个交流，跟我们打个招呼。”
在王俊洲出任总裁后，贝恩资本董事总经理黄晶生几天后表示，对国美管理团队表示满意，“不排除增持的可能”。—听起来，这颇有敲山震虎之意。
当本刊就此向竺稼求证时，他表示，“可能当然是可能的。但可能和计划是两回事。”
对于黄光裕的“敌意”，竺稼并不理解。他说：“如果我是他，被关起来了，有人替我把公司打理得很好，我应该高兴。”一向不紧不慢的竺不禁提高了声调，“我自己扪心自问，没有侵害他的利益!”
在和黄光裕打过交道的颐和资本总裁王吉舟看来，黄是典型帝王心态，“如果是我，我也会投反对票。”他分析，当一个昔日的王者对外部世界完全失去控制，只剩下在纸上签YES和NO的权利时，他一定选择NO，只有这样，这个世界才能意识到他的存在。“如果每次都是YES，别说别人，以后连律师都不用来看他了，有事发个传真得了，反正你也是写YES。”
国美一位前高管对本刊表示，根据黄的性格，这种分析“很有可能”，“最主要的原因，可能他还是想向谁示威。”
但这或许还不是终局。Mastermind传承壮大辅导CEO、教授何华真给出了另一种可能性：“我知道很多类似的情况，PE摆不平家族的势力，最后可能黄光裕找个自己的朋友，以投资人的身份在贝恩退出的时候接手股份，最后还是回到自己的手中。”
陈晓倾向认为一切都已经过去了。“特殊阶段之中，他(黄光裕)的思维是否正确这个很难讲，人在不同的环境、不同的状态里面，出来的结果是不一样的。只要我们的宗旨是为企业好，只要企业好的事情所有的股东都应该支持，这个原理是通的。”
陈晓：从“架空”到“坐实”
“媒体往往要么就是妖魔化(我们)，要么就是神化(我们)。”
陈晓忽然有些激动，又有些不屑地提高了声调。在他接受我们专访的近三个小时里，类似情绪波动并不多见。实际上，他早已习惯了以克制、沉稳应对各式各样的刁钻古怪问题。
—其实，我们问的不过是他在黄光裕事件前后的变化和感受。
“实际上我们都是普通人，只是说我们的思想，可能每个人思考方式不同，或者每个人的个性不同，所以考虑重点会不同。”他补了一句，“但是回到企业，很多东西都是很规则的。要成为一个优秀企业，基本要点应该是一致的。”
他指指身边的王俊洲，继续说：“我和王总之间，我们共事也是三年多时间了。这三年多分成两个阶段。原来我和王总一起推动公司经营管理部分。”他顿了一下说，“我觉得原来更多是黄总的体系。今天开始，可能有些变化了。”
实际上，几乎自陈晓于2006年永乐并入国美集团后出任国美行政总裁一职开始，“架空”的说法就一直萦绕着他。
当时，身为董事局主席的黄光裕主要负责企业的战略、发展规划等;陈晓负责具体企业运营;常务副总王俊洲负责执行、实施;在总裁与常务副总之间设立决策委员会，由王俊洲、李俊涛、牟贵先、孙一丁、周亚飞、魏秋立、何阳青、刘飞八人构成，主要对日常决策负责;此外，周亚飞、魏秋立等五位副总分别负责财务、行政、营运、采购和战略合作五大业务部门的具体工作。
这一安排，也确实会给人以“架空”感觉，毕竟，在最高决策体系中，除陈晓外，其他人均为黄光裕旧部。—陈晓也承认，当时“更多是黄光裕的体系”。
