每年7-8月份要给很多单位的职场新人，大多是针对应届毕业生做培训，比如近期给北汽福田，华润集团，中山农信社，海南移动等诸多单位开展了《职业素养》《职业生涯规划》《职场沟通与团队协作》等课题的培训，经常听到合作的培训公司的伙伴问我：邹老师，此类课程要不要开展学员需求调研？

    我一般这样回答：职场新人刚来这家单位，针对自己的需求就每个学员个体而言是很混乱的，甚至是迷茫的，如同黑夜中的“瞎子”，你在黑夜去向“瞎子”问路，那不就更迷路，我们是讲师，也曾经经历过大学毕业后的迷茫期，也带过很多大学毕业生的入职培训班，我们最清楚他们需要具备什么心态和素质，只要以我们提供的内容为授课标准就可以了。

    但是，针对类似大学毕业生的新人培训可以不征询他们的需求建议，但是，因为每个企业的用人要求不一样，企业文化不一样，管理要求不一样，有必要向其高层管理者和HR管理者取得第一手的资料，比如企业文化，管理制度或者是下一步的培养目标，听取他们的建议，把这些需求信息无形地融入课程中，切记说教和简单宣贯。