被采访人：齐振伟，男，1955年8月出身，1972年3月参加工作，中共党员，博士学历，研高级工程师，现任江南机器（集团）有限公司董事、总经理。

     这些年中国已经成为全球的制造大国，但中国的制造业是仅仅停留在模仿、代加工的水平上，还是可以真正走出一条真正具有中国价值的产业之路呢？相信这个问题是一直困扰着中国制造业企业。尤其是中国制造业中的国企，他们更肩负着如何在市场上体现"中国价值"的这杆大旗。

　　在BNET商业英才网的"当代企业家领导力研究课题"中，记者采访了中国兵器工业（集团）江南机器集团有限公司齐振伟总经理。江南机器地处湖南长沙，属于机构制造装备行业。现有的主产品构成主要是以压力容器、储运和加气系统以及数控设备等清洁能源装备系列产品；以活塞、缸套、油箱等汽车零部件系列产品；奥拓、朗俊轿车系列产品。其中，清洁能源装备已申报9项国家专利、活塞用"新型无镍高钛铝硅合金及其活塞的热处理工艺"填补了国内该领域空白，并领先于国际水平。

　　从机构制造装备整个行业来看，江南机器可算是全国综合实力最强的新能源装备企业之一，也是湖南省唯一一家新能源装备企业。江南机器可以在行业内有这样的地位，在齐总看来，一方面源于公司较强研发能力，江南机器有500多人的科研团队；另一方面源于公司的4个数控加工中心，形成了从精密铸造到机械加工、从冷锻到热挤压、从工模具制造到大型设备制造完整的工艺体系，有较高的制造水平。当然企业的发展，更需要领导和员工共同努力去营造一个良好的经营环境。齐振伟表示，"通过努力，公司将最终形成以LNG和CNG天然气、氢能源装备为主的新能源产业基地，同时活塞、缸套等汽车零部件经营总规模进入全国同行业前二名的企业集团。"

　　企业领导力的实施

　　企业的发展除了市场和环境以外，自身的领导力是非常关键的。在和齐振伟的访谈中，我们可以感觉到他对自己所从事的这份事业，有着超乎常人的激情和一份执着。而且在他身上，也能体会到齐振伟认同的中国企业家应具备的素质。齐振伟认为，中国企业所面临的市场与国外有一定的差异，中国企业家的素质不同与海外的企业家，应该具有高层次的战略性与创新性思维；系统性组织能力建设；有效的团队协作互助，超级领导风格，愿景式激励。"除了中国企业家偏问题解决型、务实型的驱动风格，还应有战略的眼光，真正站在未来发展的角度看待问题。"今天的中国企业处在中国经济快速发展的时代，企业家的素质也决定了他们的领导风格，和相对应的领导力。

　　齐振伟也给出了自己对领导力要素的理解。"我认为领导力的构成要素主要有两个层面：第一个层面：激情与智慧；第二个层面，由激情与智慧的融合所衍生出的判决力、决策力、协调力、创新力等。"

　　在齐振伟看来，一个高明的领导者表现出来的境界，是用激情推动事业，用智慧化解矛盾。而智慧则是知识和能力的有机构成，以及知识与能力的有效运用。很多时候，要我们理解的领导力要素贯彻到企业的管理实践中是有一定难度的。针对江南机器有限公司，齐振伟介绍了他们的领导力实施状况。"一是确立一个发展战略--集团化发展战略；二是打造一支优秀团队--江南团队；三是建立一套管理模式--二元分层管理模式；四是构建一个特色文化--'箭·家'文化。"事实上，齐振伟所认识的领导力要素在这4大方面里面都进行了充分的展现。为了保证这些领导力的成功实施，齐振伟给出了江南机器的保障条件：即既定的可行的目标和方针；良好的团队协作，与员工的良好关系；良好的组织架构。

　　在企业的日常管理中，江南机器也通过不断提升企业管理岗位人员的素质、相应的培训、教育来提升企业能力建设。如公司通过两级中心组学习、外出考察、集中培训、组织研讨等多种方式，提升中层经营管理人员综合素质和治企能力；每年组织全公司316名班组长进行通用能力培训，提高班组长通用能力；针对近两年来国际国内经济形势的一系列新情况、新变化，使我们的生产经营面临着市场需求下降、能源和人工成本上升、经营风险加大等一系列严峻挑战，在全集团开展全面风险管理教育等等。【下一页】

【返回首页】【第1期】【第2期】【第3期】【第4期】