每个企业家似乎都有自己对领导力的理解和思考，而且这些对领导力的思考也会带到他们对自己企业的日常运营管理中。其实也只有这样的理论和实际的结合，才能真正给企业带来活力。反过来，也必将加深企业家对领导力更深的认识。BNET商业英才网的"当代企业家的领导力研究"在采访重庆乌江实业董事局主席秦源先生的时候，对这个体会和感受就非常深刻。

　　企业领导力4要素

　　采访的主题自然是企业家对领导力的认识，秦总也坦率地表达了自己对企业领导力的思考，他认为企业领导力基本要素应该包括：战略规划能力、战略控制能力、战略决策、公关能力。在表达了自己对领导力基本要素的理解以后，他又分别对这些要素做了解释。

　　首先，战略规划能力需要企业家对自己所能掌握的资源有充分的认识，并通资源整合来推动企业发展，或最小化出现的战略风险。以解决当前的战略问题。能够在信息爆炸时代搜寻高价值信息，并对信息进行准确分析与判断，能够方向性把握住外部环境发展走势和内部核心竞争力发展前景与发展瓶颈。能够解决当前的战略阻碍，取得短期的高效发展。战略思维能够指引正确的发展方向，规划正确的战略目标。而创新能力能够指引一条通往成功的捷径，提出高效的战略措施。

　　战略控制能力则是需要团队予以实施，而高效团队的评判标准：合适的人在合适的岗位，所以识人用人是企业家必备的素质。其中，强大的激励能力能够给团队以动力，是持续高效执行战略的必要条件。秦总指出，"宏伟的战略不是轻易能够实现的，这需要企业家带领团队锐意进取、艰苦奋斗、敬业敬职、勤俭节约。"

　　战略决策则是根据既定目标决定最优行动方案的能力，是知识结构、思维方式、判断能力和创新能力等在决策方面的综合表现。在不伤企业元气的情况下，杰出的企业家必须要有冒险精神。"对企业和企业家来说，不敢冒险才是最大的风险。"秦总在企业的管理上也表现出理性的冒险精神。

　　在公关能力方面，秦总认为应该运用最有效的沟通方式，以协调战略执行中出现的战略障碍，给战略执行团队提供必要的资源保障。根据战略规划而审视战略执行中可能出现的障碍，提前建立有效的公关渠道，为战略执行提供必要的服务。

　　在企业领导力的4要素中，秦总强调了领导力的贯彻和实施主要是体现于领导主要任务的完成过程。首先，从战略规划的角度来看，要掌控企业内部信息，及时准确获知企业自身的运行指标，并且能够从日常运营中正确把握核心竞争力前景和企业自身的短板；建立外部经营信息沟通渠道，及时把握宏观经济发展方向与走势，把握本行业发展方向与经营状况，熟悉了解与本企业核心竞争力有关行业的经济状况；还要建立集思广益的运营平台，能够和本企业所在行业企业的领头人、本企业相同发展模式的标杆者、本企业经营班子、政府官员与学者带头人探讨企业发展的相关问题。其次，在战略控制方面，需要建立适应企业发展的组织机构、激励约束机制、科学的识人机制和易于掌控的用人机制和上下畅通的沟通机制，将企业战略、经营理念、企业文化等传播到企业全体成员。同时要搞好各层级的团队建设，建立适合企业发展的企业文化。而在战略决策方面，要适时授权与集权，建立敢于承担责任的决策文化，控制好决策方式与决策进程，并且把握好决策策略，最重要的是要建立有效的监督机制和沟通机制。最后，是要宣扬公关文化，企业内部建立一些不同层级的公关渠道。

　　秦总也在尝试将他对企业领导力的理解贯彻到企业日常的领导力培养中去。例如，根据管理者的成熟度和忠诚度适时授权；将各级母子公司融入市场环境，推行市场化竞争；逐步提高企业管理层工作标准；提供企业家同等对话的平台，如提供著名学府实践性高层教育平台和著名企业考察平台等等。

　　其实在企业领导力的背后，最不能忽视的是企业文化的力量，秦总对企业文化的观点与很多企业家相似，都认同企业文化具有激励作用，可以以最小成本激励员工高效工作，同时还具有蝴蝶效应。"只有认同企业文化的人才将汇聚企业，推动企业发展，而高效发展的企业和优良的企业文化将汇聚更加优秀的人才于企业。"而重庆乌江实业企业文化的特点就是这样凝聚了一群人才，如积极向上，不断追求卓越的特点；公开、公平、公正的特点；团结协作的特点；坚持开放、善于学习借鉴的特点；乐于奉献、敢于牺牲的特点；勇担社会责任等等。秦总也道出了自己对企业文化的理解,"企业文化是企业家领导企业发展的一个工具，但却是一个企业家管理理念的缩影。"【下一页】

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