世界经济论坛2010年夏季达沃斯论坛13日在天津开幕，可持续发展再次成为论坛核心。温家宝在致辞中谈到，在应对国际金融危机中，政府始终高度重视推动经济发展方式转变和经济结构的调整。中国政府营造良好的投资环境的努力，得到了投资者的认可，提振了投资者的信心。

　　良好的投资环境，为中小企业和VC（风险投资）提供了一个更加开放的环境，但缺乏沟通和互动的通道。盛景网联培训咨询集团（下称“盛景网联”）进行了系统的整合后，搭建了中小企业家与VC的对话平台，实现了优质项目与资本的直接对话。

　　盛景网联董事长、华创盛景基金的创始合伙人彭志强坦言，“假如要把缺钱的企业和要找好项目的VC放在一起会怎么样？”

　　“这就是盛景网联在做的事情。”彭志强称，全国现有5万多家培训机构，但很多机构的发展非常缓慢，仅仅停留在“教书上课”的阶段，究其原因就是没有找到合适的商业模式。

　　在盛景网联的一堂培训课上，台上几家民营企业的老总正在轮番作介绍，台下7位VC大佬们正在仔细观察着老总们的一举一动，等老总们话音一落，这些在现场的VC大佬们开始向他们感兴趣的企业发问。如果相互感觉不错，就可以进一步接触。在课堂上，常常会出现企业老总刚刚阐述完，VC就开始不停地发问，有些企业家明显没有经过这样的场面，常会感觉到自己有些吃不消。

　　据介绍，一个班的60多家学员企业，要经过层层PK，最终向VC们去展示他们的企业商业模式和发展潜力，争取VC的青睐。对企业来说，一次接触这么多顶级VC，是以前做不到也不敢想的；而对于VC来说，一次性集中考察60-70家年利润在500万到5000万的优质项目，也是求之不得的事情。当有合适的项目被改造和挖掘出来以后，几家VC便开始联合投资。

　　这只是盛景网联培训课程的一个缩影。很多上过课的企业老总要感谢VC和盛景网联，但在彭志强看来，实际上最重要的是搭建这样一个交流的平台。

　　“这个平台其实就是一种创新的商业模式。”彭志强称，“传统培训行业之间的竞争已经非常激烈，无论是中欧长江等商学院，还是民营培训机构，从商业模式角度来讲，都是采用固定的培训服务收费模式，这就限定了企业的发展路径。”

　　彭志强坦言，现在很多培训公司的课程号称实战，其实并不实战，就是因为其仅仅提供了单一的培训课程。没有提供主题式咨询，更没有提供投资服务。“它们的案例往往是IBM、通用电气等这些大公司的经验，但这些公司的经验是否符合中国企业的标准，尤其是教中小企业到底该怎么做，它们不愿意讲，原因是他们没有一手的素材和经验。”

　　“我们通过咨询业务进一步了解企业的需求，甚至把企业彻底改造给其投资项目更多更好的发展建议。在我们培训的学员中，有很多好的项目苗子，但也存在诸多问题，如果不经过改造，它们获得投资的概率非常低。”彭志强说。

　　对于盛景网联本身的商业模式彭志强从不避讳：“盛景商业模式的核心就是通过培训咨询去挖掘、改造、培育潜在的投资项目，再通过投资的方式在未来放大收益，这在全球也是一种全新的探索，是商业模式的创新。”

　　彭志强对此打了一个形象的比方：“传统的总裁培训班，我们把它称之为'组装型研发'，就像联想、方正电脑一样就是把这些零部件组装在一起。而盛景三天三夜的特色课程我们把它称之为'Intel级的原创研发'，我们的每一个内容，每一个主题，每一个工具，甚至每一个拓展活动，都是我们原创研发的。”