不能解决实际问题的培训还有意义吗？

 于斐

好的培训是能解决企业存在的实际问题的。我一直抱着这样的观点，而且每次培训前，我都希望主办单位能帮我多搜集些企业听众反映的在品牌营销或商业模式等方面存在的各种各样的问题，以便我在讲课中安排时间给予针对性的解答，帮助他们认准方向、找对方法、做好方式，使他们上午听，就能懂，下午做，立马行。总之，为他们创造价值，这也是一个真正的实战培训师应尽的职责。

最近，不断有全国各地的一些企业和部门邀请我去进行一些企业培训，刚开始这些人都是抱着询问的口气，我也可以理解，因为像他们这些单位，在找培训讲师之前也都是经过一番了解的，毕竟现在的培训机构、培训讲师比比皆是，企业想要找到真正好的讲师也是可以理解的，毕竟有比较才能有收获嘛。

可到底什么样的培训才是企业最需要的呢？

我认为，只有实战的培训课程才能真正帮助企业解决实际问题。那些统一模式、千篇一律的授课方式注定不能适应这个千变万化社会的需要，对企业也起不到什么帮助作用。

但凡一提到培训，一些所谓的大师、专家就跃跃欲试，总想把培训搞得像晚会似的的热闹，以吸引人气，可培训要的结果毕竟不是人气有多高、气氛又多热烈，要的还是解决企业的实际问题。这方面，培训讲师的经历、营销生涯，显得尤为重要。而授课内容呢，更多的是应该针对企业面临的问题，共性的不共性的，都应该在授课的内容中体现出来，而不是谈名企、谈外企的成功经验云云，对于要解决的问题却避而不谈。别人的东西好是好，但未必就适合自己，借鉴可以，但一味的模仿、照搬显然是行不通的。

这也是为什么我在接受一些咨询时所一直强调的，你可以比较、了解我们蓝哥智洋国际行销顾问机构所进行的培训是什么样的，我们一直贯彻的就是不同企业量身定做，针对企业问题打造属于每个企业自己的培训课程，这点应该说也是我们和其他机构最大的区别。而许多企业和部门在经过多方比较了解后最终还是选择我们机构，选择我来作为讲师，也是充分认定了只有实战的东西才是最可靠的。

不管你是企业在产品定位、品牌营销，还是渠道规划、样板市场等方面的问题，我们都会根据当前的市场形势提出自己的真知灼见，极具针对性的帮助找到正确的经营方向，好让企业在培训之后找到适合自己的解决方法和可持续赢利的方式，真正解决市场问题。

具体的大概包括以下几个方面：

◆新品定位：实现兼顾“低成本快速启动”与“长期发展”的新品策略规划

◆品牌重塑：如何使老品种在有限资源下实现品牌的重塑与提升

◆模式创新：如何运用低成本构建价值驱动模式，实现可持续性赢利和业务转型

◆营销准备：实现在低成本策略下的整案策划

◆团队组建：实现具有100%战术执行力的营销队伍组合，打造具备强大执行力的营销“铁军

◆渠道规划：如何通过贯彻利益营销思想建立分销体系的高度忠诚

◆快速启动：实现“多、快、好、省”战术全面营销推进

◆样板市场：如何通过样板市场的建设迅速实现成功招商

◆模式总结：实现样板市场成功经验的大范围推广

◆成功招商：实现渠道资源的最大化利用

应该说，这些问题都是企业在经营过程中最容易产生的问题，也是最容易犯错误的问题，一旦一个环节没走对，就可能导致前期所做的一切努力都付之东流，资金上的花费更是让企业入不敷出，最后的结果就是快速地陷入困境，日薄西山，折戟沉沙。

当然，每个企业都不希望自己遭遇这样的问题，可如今的市场瞬息万变，营销做不好，即使是再好的产品，也会落得卖不出去的下场，所以能解决企业问题的实战培训课程显得尤为重要，因为它确实是可以为企业改变命运的。

企业经营中有问题并不可怕，可怕的找了错误的解决方法，实战培训课程也许是你真正该选择的。