一、家族式企业存在职业化文化缺失
家族企业是企业的一种所有制形式，在创业初起的资本原始积累阶段，由于资源极为有限，相对集权的家族管理模式有利于企业的发展，但随着企业的成长、经营范围的扩大和企业规模的增加，其局限性和弊端也逐步暴露出来。从各种对家族式企业的研究看，保持家族制无法让企业壮大起来，甚至会有夭折的可能。一直以来，我国的家族式企业呈现“一代创业，二代守业，三代衰亡”的怪圈，在我国，至少有80%的家族生意在第二代手中完结，只有13%的家族生意成功地被第三代继承。许多家族企业主在认识到家族制的局限性后，走上了规范的现代企业管理模式所要求的管理职业化的改革道路，有的尝试聘用职业经理人，但却屡遭失败，有的进行企业制度建设，但成效却不大，原因何在？本人认为家族式企业存在着职业化文化的缺失。
二、何谓职业化文化
关于职业化的概念目前学术界还没有一个统一的定论，但职业化拥有以下两个重要特征：
第一、具有专业的管理团队。管理团队的领导才能只是具有带领团队的能力体现，而管理团队表现出来的专业化才是职业化，他们具有职业化的工作技能（即专业技能）、职业化的工作形象（行为标准化）、职业化的工作态度（具有敬业精神）和职业化的工作道德（具有职业道德）。职业化的管理表现为管理具有专业化。
第二、管理规范化、标准化，企业依照程序和规则运作。首先要具有一套规范化的管理制度，程序化的决策、控制体系和标准的作业流程，依法治企。其次要有明确的职责权限和有效的激励机制，以引导和修正员工的行为。
然而，仅拥有了职业化还不能让企业具有可持续发展的能力，必须形成职业化文化才能让职业化经久不衰。何谓职业化文化？简单地说，职业化文化就是让职业化与企业的核心文化挂钩，将职业化的管理和机制形成企业的核心文化之一传承下去，而不会因为领导人的更迭使得制度和管理模式发生改变。从这个层面来说，职业化文化就是将职业化的管理成为企业的核心文化之一。
三、家族式企业职业化文化缺失的原因
首先，家族式企业老板独大，事必亲躬。
（1）在企业创业之初，企业主由于善于捕捉市场先机，加上个人的人际能力和领导才能，使得企业不断壮大，因而不少企业主往往形成狂妄自大的心态，听不得反对的声音，在决策上独断专行，任意妄为。而战略选择及战略决策的正确与否，决定了企业的未来发展，家族企业经营者素质的高低又和决策失误密切相关：企业主文化素质的低下、经营管理水平的不足必然导致其判断错误，而由于家族式的管理模式，企业主一人独大，缺乏来自企业内外的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣。
（2）事无巨细，企业主亲力亲为，什么事都参上一脚，这种行为，导致企业员工缺乏能动性和主见，并弱化了他们的积极性和凝聚力。企业管理水平不断下降，效率的降低、组织的僵化和沟通的障碍，使得企业竞争力不断减弱。
第二，家族式企业任人唯亲，职业经理人得不到信任。家族式企业是以家族利益和亲情纽带为联系的，他们存在着强烈的排外倾向，限制了优秀人才的吸纳。即使一些家族企业在发展壮大后，认识到自身的局限性，积极聘用职业经理人，但由于“家文化”的排外性使职业经理人无法施展才华。一方面是因为企业的家族文化制约了职业经理人，使得职业经理人有职无权，有名无实，指挥失灵，没有效率。另一方面由于我国目前的职业经理人素质良莠不齐，职业化意识和职业化素养也比较欠缺，一些经理人在取得一定成绩后沾沾自喜，而招致其他家族成员的不满，当初积极的工作态度日益靡消，更有甚者最终表现出“背叛”等败德行为。因此一些家族企业主虽深知企业缺乏人才，却又难以创建获得和留住人才的环境。而一些外来的优秀人才因企业的观念落后，难以融入企业家族圈中，最终也只能惨淡收场。
第三、家族式企业人情大于法治。家族式企业的管理全凭企业主的主观经验和常识来管理员工，靠人情和亲情来约束员工，缺乏健全机制和规则。以人情代替制度，必然导致管理上的漏洞，使得各种规章制度形同虚设，对员工没有标准化的指引和要求，职业化又从何而来？
第四、家族式企业中家族成员不思进去，对员工又缺乏健全的培训机制。一方面，族成员的任用由于不受能力选拔的影响，因此不去追求自身能力的提升，随着社会竞争的激化和环境的改变，家族成员的个人能力不足又制约了企业的发展。在家族中不可能产生大量、优秀又可靠的人才，而家族式的管理模式又限制了社会人才的加盟，这必然导致人力资源质量的下降，更体现不出企业管理团队的专业化。另一方面，家族式企业不注重对员工的培训。一些员工见领导不在场，没人监督就表现懈怠，工作效率和质量都大打折扣。当员工走出去时，别人看到的只是散兵游勇，试问又如何让客户相信你的专业呢？
