2011年4月3日，由《环球企业家》杂志和一汽-大众奥迪联合主办的“环球企业家·奥迪2010年度经济进取人物”评选颁奖典礼在北京举行。现场的嘉宾谈起了企业家精神与进取的话题。
吴伯凡：尊敬的各位来宾、女士们、先生们，下午好！下面这一个相当于圆桌的论坛由我主持，我是来自于21世纪传媒下面的《21世纪商业评论》，跟《环球企业家》目前是兄弟杂志，我们都属于21世纪传媒的。下面这个话题是今天整个颁奖仪式的延伸，关键词就是“进取”。下面有请几位嘉宾，首先是中国科学院研究生院管理学院副院长赵红女士，当当网总裁李国庆先生，优酷网CEO兼总裁古永锵先生，北京水晶石数字科技股份有限公司CEO卢正刚先生，中信重工机械股份有限公司董事长任沁新先生。
刚才几位嘉宾都谈到了企业家精神与进取，可能当初陈婷他们设计这个话题的时候，有所用心。我今天在想进取恰恰跟企业家精神正好是一种非常紧密的关系。企业家这个词在法语里就是进取者的意思。后来大家对于进取做了各种各样的诠释，刚才好几位老总都说进取是一种态度，进取就是做别人没有做过的事情。其中有一位管理学家大家都知道德鲁克对企业家精神做了一个比较权威、比较全面的解释，什么叫企业家精神？可以概括成两个字，就是创新，就是进取。“创新” 这个词也可以翻译成进取，就是创造一种新的生产组合，创造一种新的生产函数，识别一种隐性的还没有成为大家都注意到的一种需要，但是人人都有这种需要，识别这种需要以后，给出一种非常好的解决方案，用技术的手段和商业模式的手段，这就叫做创新。我们今天就围绕着这个话题请几位企业家和学者交流一下。首先说说自己对于进取、创新、企业家精神这三者放到一起的时候自己的第一感受是什么。
李国庆：用户导向的颠覆是对过去秩序的颠覆。我特别同意吴主编的看法，就是用户导向的创新，创新一定变革，小的变革不叫创新，一定是大的、重大的变革，这个变革构成创新，这段话是我26年前在北大结束的时候，经济学家熊彼特写的，实际就是创新企业家精神。
吴伯凡：你20多年前就读熊彼特的书，你太厉害了。前不久我们一起做节目的时候，李总说他本来最大的理想是办一个出版社，后来发现在中国办出版社非常难，即使你办成了，也不一定能做成什么事，他就以一种创新的方式办一个超大的书店，对很多出版社有超强影响力的书店，现在很多出版社的社长都听你的话，这也是一种进取的精神。下面请卢总说说你的感受，也是同样的问题，说到这三个词的时候，你是怎么想的？
卢正刚：我想得比较简单，进取是一种野心。首先企业家要有野心，才有进取心，为了他的野心，就会不断想出新手段、新方法来达到他的野心。我觉得进取还是一种坚持，尤其我们看到今天获奖的其他的企业家，在这个行业中已经坚持很多年了，这种坚持是最难做到的。你要谈企业家精神，有时候坚持是其中很重要的一项，你要想一直这么干十年，说实话还是很辛苦的事情，对于我来说，你可以选择一种人生状态，不断地小步快跑。
吴伯凡：你最大的感受是什么？
卢正刚：长期坚持的一种心态。
吴伯凡：不仅要进取，还要持续进取，像马拉松赛跑一样。
卢正刚：对。
吴伯凡：任总，在这里您应该是资历最老的，什么叫进取，什么叫企业家精神？
任沁新：我们做企业的这一代人挺幸运的，从这十几年时间来看，我们经历了太多，人生的最大财富莫非就是经历。
吴伯凡：一多就是幸福、就是幸运，有什么是经历少的是幸运？
任沁新：像90年代东南亚的金融危机、中国的经济转型，后来又经历了美国的次贷危机引起的全球经济危机，还没有复苏，紧接着又来着欧洲的主权债务危机，现在又经历了日本的大地震引起的大海啸和核危机，现在中东地区又出现了一些问题。作为一个国际化的企业，这些变化无时无刻不对企业产生重大的影响。我们这代人、这代企业家经历这么多，在这么短的时间经历这么多是非常幸运的，同时这代企业家也是非常艰难，世界太精彩了，变化也太多了。我们无力去改变这种环境，我们唯一能做的就是进取、创新、应对。如果我们不保持这种状态，不是这种状态下、这种激情下，以我们的勇气和智慧来适应这个世界，那么这个企业可能一夜之间就完了。我36年的职业生涯，在这个企业里我待了36年，一直在执著地保持这种永无止境的进取状态。与其说是一种主动精神，其实还不如说这是因为我们外部环境给我们带来的，我们只能这么做。谢谢。
吴伯凡：任总说的让我想起一个企业家说的，企业家跟别人最大的不一样，可能是大家遇到一个事情的时候，在惊慌失措、在怨天尤人的时候，他们在想办法，这里有什么解决的办法，我的机会在哪里。这是企业家与别人最大的不同。赵老师，你作为一个学者，你给我们总结一下刚才大家说的。
赵红：我不是做总结，而是谈几点感悟。进取是两个含义，一方面是不断进步，不断前进，取就是取得收获。我们说经济进取，我们从企业家的角度去看经济进取，我们就一定要看它怎么落地，所以我觉得经济进取人物应该体现到这个企业或者这个企业家进取的东西，对社会的贡献度，对市场的贡献度、经济效益，所以我们评价的时候有很多指标，比如公众的影响力，经济效益方面市场贡献，以这样的角度去评价它。说到企业家，我当时觉得在企业管理的这片丛林当中，不是所有CEO都能被称为企业家的，企业家必须有一种精神，就是当别人看不到这个商机，看不到这是一个增长点的时候，你能够看到柳暗花明又一村。所以企业家精神应该体现在战略眼光，你应该做非常正确的决策，在别人看不到这是增长点的时候，你能有前瞻性，能够看到这个商机。所以简单概括，企业家就是在企业管理当中非常出类拔萃的人他们才能称为企业家，一般就是高管或者CEO，我是这样想的。
吴伯凡：企业家我们从字面来理解，企鹅就是垫起脚去够一个东西，带有这种精神的人就是企业家。刚才赵老师讲到一个非常好的概念，不是做企业的人就是企业家，企业家能够从大家都看到的现象的里面看到机会、看到价值。我介绍几位嘉宾，《经济日报》陈颐女士，《对手》制片人唐琳先生，《环球企业家》主笔于欣烈先生，一会儿他们会跟我们台上的嘉宾有一个互动，所以你们说的时候一定要小心一点，他们会提一些不是那么容易回答的问题。这算是一个开场白，当然大家更多不是想了解“进取”这个概念，而是从一些故事里感受这个概念。李总，你能不能跟大家分享一下当当这12年的坚持，在这个过程当中是什么东西一直支撑着你，除了少年时候的梦想以外，企业家有了一辈子也花不完的钱，但还要加班的理由是什么？
李国庆：用户导向的颠覆是对过去秩序的颠覆。我特别同意吴主编的看法，就是用户导向的创新，创新一定变革，小的变革不叫创新，一定是大的、重大的变革，这个变革构成创新，这段话是我26年前在北大结束的时候，经济学家熊彼特写的，实际就是创新企业家精神。
吴伯凡：你20多年前就读熊彼特的书，你太厉害了。前不久我们一起做节目的时候，李总说他本来最大的理想是办一个出版社，后来发现在中国办出版社非常难，即使你办成了，也不一定能做成什么事，他就以一种创新的方式办一个超大的书店，对很多出版社有超强影响力的书店，现在很多出版社的社长都听你的话，这也是一种进取的精神。下面请卢总说说你的感受，也是同样的问题，说到这三个词的时候，你是怎么想的？
卢正刚：我想得比较简单，进取是一种野心。首先企业家要有野心，才有进取心，为了他的野心，就会不断想出新手段、新方法来达到他的野心。我觉得进取还是一种坚持，尤其我们看到今天获奖的其他的企业家，在这个行业中已经坚持很多年了，这种坚持是最难做到的。你要谈企业家精神，有时候坚持是其中很重要的一项，你要想一直这么干十年，说实话还是很辛苦的事情，对于我来说，你可以选择一种人生状态，不断地小步快跑。
吴伯凡：你最大的感受是什么？
卢正刚：长期坚持的一种心态。
吴伯凡：不仅要进取，还要持续进取，像马拉松赛跑一样。
卢正刚：对。
吴伯凡：任总，在这里您应该是资历最老的，什么叫进取，什么叫企业家精神？
任沁新：我们做企业的这一代人挺幸运的，从这十几年时间来看，我们经历了太多，人生的最大财富莫非就是经历。
吴伯凡：一多就是幸福、就是幸运，有什么是经历少的是幸运？
任沁新：像90年代东南亚的金融危机、中国的经济转型，后来又经历了美国的次贷危机引起的全球经济危机，还没有复苏，紧接着又来着欧洲的主权债务危机，现在又经历了日本的大地震引起的大海啸和核危机，现在中东地区又出现了一些问题。作为一个国际化的企业，这些变化无时无刻不对企业产生重大的影响。我们这代人、这代企业家经历这么多，在这么短的时间经历这么多是非常幸运的，同时这代企业家也是非常艰难，世界太精彩了，变化也太多了。我们无力去改变这种环境，我们唯一能做的就是进取、创新、应对。如果我们不保持这种状态，不是这种状态下、这种激情下，以我们的勇气和智慧来适应这个世界，那么这个企业可能一夜之间就完了。我36年的职业生涯，在这个企业里我待了36年，一直在执著地保持这种永无止境的进取状态。与其说是一种主动精神，其实还不如说这是因为我们外部环境给我们带来的，我们只能这么做。谢谢。
吴伯凡：任总说的让我想起一个企业家说的，企业家跟别人最大的不一样，可能是大家遇到一个事情的时候，在惊慌失措、在怨天尤人的时候，他们在想办法，这里有什么解决的办法，我的机会在哪里。这是企业家与别人最大的不同。赵老师，你作为一个学者，你给我们总结一下刚才大家说的。
赵红：我不是做总结，而是谈几点感悟。进取是两个含义，一方面是不断进步，不断前进，取就是取得收获。我们说经济进取，我们从企业家的角度去看经济进取，我们就一定要看它怎么落地，所以我觉得经济进取人物应该体现到这个企业或者这个企业家进取的东西，对社会的贡献度，对市场的贡献度、经济效益，所以我们评价的时候有很多指标，比如公众的影响力，经济效益方面市场贡献，以这样的角度去评价它。说到企业家，我当时觉得在企业管理的这片丛林当中，不是所有CEO都能被称为企业家的，企业家必须有一种精神，就是当别人看不到这个商机，看不到这是一个增长点的时候，你能够看到柳暗花明又一村。所以企业家精神应该体现在战略眼光，你应该做非常正确的决策，在别人看不到这是增长点的时候，你能有前瞻性，能够看到这个商机。所以简单概括，企业家就是在企业管理当中非常出类拔萃的人他们才能称为企业家，一般就是高管或者CEO，我是这样想的。
吴伯凡：企业家我们从字面来理解，企鹅就是垫起脚去够一个东西，带有这种精神的人就是企业家。刚才赵老师讲到一个非常好的概念，不是做企业的人就是企业家，企业家能够从大家都看到的现象的里面看到机会、看到价值。我介绍几位嘉宾，《经济日报》陈颐女士，《对手》制片人唐琳先生，《环球企业家》主笔于欣烈先生，一会儿他们会跟我们台上的嘉宾有一个互动，所以你们说的时候一定要小心一点，他们会提一些不是那么容易回答的问题。这算是一个开场白，当然大家更多不是想了解“进取”这个概念，而是从一些故事里感受这个概念。李总，你能不能跟大家分享一下当当这12年的坚持，在这个过程当中是什么东西一直支撑着你，除了少年时候的梦想以外，企业家有了一辈子也花不完的钱，但还要加班的理由是什么？你现在成功上市了，你觉得有什么变化没有？
