在黑马成长营，你能学到什么？
用友软件创始人王文京会教你“如何建立自我价值的认知”；奇虎360创始人周鸿袆会传授“微创新的秘诀”；拉卡拉创始人孙陶然会把“创业36计”倾囊相告；当你遇到阻力，万科创始人王石会告诉你“怎样熬过创业坎”；你要带领团队向前冲，巨人集团创始人史玉柱会和你分享“创业企业的团队激励设计”....。。
从诞生的第一天起，黑马成长营就为帮助创始人成长而生。它一端是黑马，另一端是商业和投资界领袖，既是一个兼容并包的课堂，又是一个互动式的沟通平台。这里没有高下之别，只有共同的创业目标、创新精神和创富梦想。这里没有光环和膜拜，只有平等的创始人群体和思想的交汇。它破除迷思，辩明真理。已经成功的创业家们，在这里无私地分享智慧财富。
在北京，在上海，在深圳，在用友，在万科，在金蝶，在巨人....。。十位著名企业家作为黑马导师言传身教、传道解惑。其中有经验，有教训，有鼓励，也有告诫。他们以过来人的身份，指引黑马少走弯路。本文将他们的精华观点摘编纪要，是为“黑马十诫”。这十诫是指路灯，是投石器，也是警世钟，对于所有创始人均有普适意义。
黑马内部课：
第一次课
时间：2010年9月26日-27日
地点：北京
授课导师：用友软件创始人王文京、奇虎360创始人周鸿祎、拉卡拉创始人孙陶然
课堂主题：创业者如何建立自我价值认知
王文京：该睡觉一定要睡着
把商业的成功跟社会价值和人生追求打通，内心就会觉得很充实、很宁静。
当创业遇到问题和困难时，创始人通常有两种反应，一种是抱怨，另一种是正视问题，然后想办法解决问题。不同的反应折射出你的心态是被动的还是积极的。抱怨于事无补，当你积极解决问题的时候，就推动了企业发展。
我创业已经有20多年，因为工作的问题睡不着觉的时候也就一两次。我的办法是：发生再大的问题，晚上该睡觉一定要睡着，第二天再去面对它、解决它。你要承认发生问题一定是必然的，你的职责就是通过解决问题使企业进步。要想带领一个企业走向成功，需要这种坚毅的力量，而这种坚毅的力量源自于好的心态。好的心态会让你更加从容和坚定，并最终走向成功。
企业创始人的担子很重，所有问题和困难到了你这里就不能再推给别人了。很多人在做了多年企业之后很劳累，有方方面面的压力，在内心也会问自己为什么要这么做。这些问题我在六七年前也问过自己，我的观点是创始人与大学教授、科学家、政府官员等在本质上都是一样的，都是从事着一项对社会有价值的事业。之所以把它叫做商业和企业，是因为我们采用了商业和企业的这种形式。所以，任何一个商业上的成功一定是取决于它能带给社会什么样的价值。否则，即使企业能一时成功，也不能长久。这么一想的时候，你就会把商业的成功跟你的社会价值和人生追求打通，此时内心就会觉得很充实、很宁静。
作为创始人，有时候你会感觉很孤独，对此不要太过在意。公司刚成立，大家打成一片没问题，但是随着公司规模的逐步扩大，你不可能再有那么多的精力跟大家打成一片。这个时候最重要的就是去创造环境和条件，帮助员工获得成功，这也是你对团队成员最大的贡献。能让大家都成功，这是作为企业创始人对团队成员的最大价值，这也是对你个人最大的安慰。
课堂主题：如何微创新？
周鸿祎：不要追求完美
微创新一定要快，十年磨一剑的时代已经过去了。
我经常宣扬微创新。很多人认为微创新需要一个完美的方案，但实际并非如此。你要在产品打动用户的那点上，尽可能把它做到极致，除此之外，你一定要容忍自己的产品是有缺点的，只要这个缺点不致命。
创业公司好比是在打一场足球赛，不要怕被进球，只要你进的球比输的球多一个，你就赢了。研发产品很难面面俱到，得去选择在哪个点上做到完美，以赢得用户。佛教说人的本性是“贪、嗔、痴”，我们有时不自觉地也会陷入一些误区，但其实用户能容忍很多东西，十年磨一剑的时代已经过去了。很多时候，你的团队里要有一种民主精神，当你陷入偏执的时候要有人能给你拉回来。
互联网行业瞬息万变，创业公司往往资源有限，所以一定要快速做出产品原形，放到市场上去做验证，一旦这个微创新被验证是个假的，你就赶快把它收回来，再寻找下个突破点。如果你花了太多的时间和精力在一个产品上，一旦方向出现问题，风险就非常大。因此，在决定创业之后，你要先想清楚自己的产品是什么，到底能解决什么问题。任何一个企业都要去衡量自己的产品有没有给用户创造价值。这个价值如果真的足够大，依靠用户的拉动就能战胜你的竞争对手。再进一步，如果有一天用户离开你的产品就感觉生活不方便了，就像今天假如没有了苹果、百度、Google，人们马上就会发现生活受到了影响，这样的公司才是具有生命力的。
课堂主题：创业三十六条军规
孙陶然：不在同一个地方跌倒两次
成长最快的人是善于从过去中学习的人。
