今天很多企业和组织的IT应用已经不是简单的电脑、打印机和网络了，企业或者组织的越来越多业务都是基于IT实现的。IT一旦出现问题，企业或者组织有可能陷于瘫痪，造成重大责任事故。
也是基于IT应用的不断成熟，IT也需要逐渐规划了。那么IT规划如何才不会变成IT鬼话呢？首先IT规划必须和企业、组织的业务发展相一致。不同的业务发展模式、组织形势，也意味着不同的IT规划方法和IT规划内容。脱离组织自身发展，而空谈IT规划，一定会成为IT人员自说自话的"鬼话"。其次，IT规划还需要从业务、、财务、技术到合作伙伴的众多支持。今天的IT规划已经是一个比较复杂的系统工程了，缺少关键方的支持，IT规划也不能逃离"鬼话"的下场。
这里，BNET采访了不同行业的IT规划人员。可以看出，不同的人对IT规划的理解和方法都不一样。希望他们的经验成为大家的借鉴和参考。任何好的IT规划方法都只是理论上的指导，只有将理论、别人的优秀经验与自身组织的特点相结合，可能才能摸索到最适合自己的IT规划。其实就单一组织而言，IT规划的方法也不是一成不变的。变化的前提取决于组织的架构、组织的运营模式。也许又应验了一句话，"变化是永恒的主题。"但我们或许可以从他们思考问题的方法上找到值得学习的地方。
不过这里需要特别指出的是，IT规划其实根本是一个管理问题，当组织的管理定位和目标清晰的时候，任何管理的动作都将是围绕这个目标来进行的，那样一切问题也是可以找到解决的方法，只有在管理没有既定的目标，而是围绕人的情况下，那样我们的一切行为都会变得似是而非。IT规划也只能成为一种"鬼话"。
新浪微博 熊波V 的留言：如何让IT规划不过时，首选明确最终目标。有2种情况，1、为了预算做规划（成本控制型），目标是在有限的预算下来做规划。 2、为了规划做预算（企业发展型），目标是以企业的发展，在回报可接受的前提下，可适当提高预算。
新浪微博 熊波V 的留言：如两军对垒，规划是战略，预算是战术执行的开销。要保证战略的前瞻性，就得提前预见战术执行时当时的环境。如何能提高遇见性呢，利用领导的经验+伙伴的充分讨论，得出不同环境的不同战术开销。你的问题中本身就已经假定了预算会滞后，所以只要预估预算到位时当时的环境来制定规划就行了。
新浪微博 张京-xiaoyatou86 的留言：没有永远的不过时构架，只能尽量规划的长远点，在安全性和经济性的变化中间寻找平衡。到了时候还是要忍痛推掉全部或者部分去适应新的发展。这些都太笼统，不如找几个例子来讨论一下。
新浪微博 亦观察 的留言： 如何让IT规划不过时？IT是变化的，去适应，去跟随。及时反馈，快速调整。
