第二件事情，小米是一家互联网公司，在用互联网思路做手机，我们达成第一个问题就是我们完全有可能不靠硬件赚钱，我们完全可以靠小米手机在这个档次里面可以赚钱，小米的配制非常高，阎焱说你这个手机电池可以换吗？电池多大？我说我这个电池有3000毫安，可能是目前容量最大的手机电池。为什么呢？是因为当手机销售量很大的时候，其实就是一个巨大的平台，在这个平台上就会有很大的收益，我们完全可以不指着硬件来赚钱，可能对于所有手机公司来说，卖一部手机赚多少钱这是他们最主要生意，但是对于互联网公司来说，我们完全可以通过各种后续服务获取收益，所以小米手机在刚一亮相的时候，就采用了跟其他手机公司完全不同的策略，前段时间我在硅谷跟很多人描述，很多人说这不就是亚马逊卡德的模式吗？我一想确实卡德确实是这种模式，硬件不挣钱，甚至略微赔钱。其实更早的时候所有的游戏机市场是赔钱的。所以我想说小米手机可能会迅速的把高性能的手机推广给大众，因为现在高性能的都是四五千、五六千，达到两千块钱以内极有可能被普及。
第三个问题就是很多人买了问题里面系统是一辈子不换的，从买来到扔掉是不会换的，但是我当时就在想说，我这个手机系统有很多问题，我用的很不舒服，我可不可以改一改、修一修？但是在传统的手机公司他们这个手机就是一个产品，卖给你，不到万不得已他们不会升级，我的一个基本理念是我认为，手机会替代PC成为大众最常用的终端，如果从PC的角度来看，如果手机就是PC，从PC的角度来看为什么这个不能升级呢？我问了这样的问题之后，我说我要试一试，从去年8月16号到现在发布了70个新版本，在这样一个快速迭代的情况下，前几天有一个用小米手机一两个月的人跟讲说，他觉得小米说好，我说为什么？他说我用了原先有几个小问题，过了几天这个问题消失了，说你们的每周升级系统太强大了，我在想可能就是这样一些小小思路的变化可能带来很大的变化。每周升级难点在什么地方呢？如果管理不好、升级不好你的手机就不好用了，这就意味着两天搜集客户需求、两天开发、两天就要发布，如果说大家工作六天休息一天，就知道六天时间，六天要把所有的创新做出来是蛮难的事情。在这里我再总结一下，我认为大家所看到伟大的创新可能都是从一两个小的主意开始，可能初期的时候都没有什么识破天机的，它给我们这个世界带来的变化可能一步一步才能显现出来。我认为小米给整个手机工业可能带来的变化，可能从一点点小想法开始，比如说为什么你的手机不能时时升级，最新的功能我都能用，为什么手机不可以通过互联网方式零售，大幅度降低成本，为什么这个手机高端智能手机一定要卖比原先成本好几倍的价钱，我相信多问几个为什么，可能这种小小创新就开始了。
很多人关心我这么做结果会怎么样？其实做创新的事情，首先要想好有多大实干的风险，反正我只有在办小米手机，刚开始就找了一个挡箭牌，反正输了我就踏实了，没什么我就是想干这件事情，输了没什么，只要我们有这样心态的时候，可能做创业的时候这个心理的包袱才会小，因为我们整个社会在过去都在鼓励成功，其实往往我们整个社会需要提倡的是包容失败，在这一点上我过去的投资，我老跟他们说我是连续投资者，如果我投资了你，我输一次没关系，你还可以再第二次、第三次，每输一次你就多了一些经验，所以在这样情况下，我其实认为还有其他天使投资听到我的思路以后说大受启发，我说你投了一个项目，你输了，你反过来去鼓励他、安慰他，支持他，反而这个人在下一次创业的时候，他成功率会高很多，我们投资的时候你给他一次机会，如果他失败了你帮他白交学费了，如果你再投资可能你成功的概率会更高。”
雷军讲的核心内容是他认为创新的本质或者说我们如何大规模提倡创业，最最关键的问题就是包容失败，而且不要让失败的人在我们这个社会里觉得非常沮丧，跟他们说一声“没有关系，你还可以重新再来”，只有这样一种文化氛围，才会使我们社会创新越来越多，才会使我们社会更快速往前推进。
