创新失败是因为缺少核心平台?
这两年盛大在大规模砍掉不赚钱项目的同时，行业声音越来微弱，与腾讯、百度、阿里巴巴的距离越拉越大，势头也被小米、360、新浪追上。互联网分析人士谢文认为，盛大脱离互联网主流已久，其创新失败一方面缺少基因，另一方面缺乏核心平台。
谈及如今盛大的命运，陈天桥也感叹说，“我们很幸运但其实也很不幸，尽管我们获利最早、获利最丰厚，但游戏产品从一开始不是一个平台型的产品，我们没有办法成长为像百度、腾讯那样，以一个平台型产品作为基础迅速发展的企业”。
不过，这也是个悖论。互联网分析人士程苓峰认为，盛大创新失败主因并不是因为缺少平台，也有很多公司如搜狗，最初并没有很多大的平台，但也发展起来。
以被微信和米聊打死的Talkbox为例，盛大本有机会成为移动互联网的领先者，不过，盛大却坐失良机。当初Talkbox选择了盛大作为投资方，理由很简单，创始人郭秉鑫不想卖掉Talkbox，盛大第一家找上门，并且态度很好。但这一决定如今已让其后悔不已。
按照当时盛大与郭秉鑫达成的协议，Talkbox产品团队只有从之前公司中剥离出来，投资才可以到账，就是在办理手续的过程中，他们错失了抢夺市场的先机，等到资金到位，米聊、微信已经前后推出了语音功能，并开始了用户的争夺战。
事到如今，Talkbox逐渐沦为看客，用户量已降到百万级别。后发而至的微信已经成为腾讯移动互联网战略布局的核心。或许当初盛大像腾讯这样投入，Talkbox命运可能会发生改变。
Talkbox不过是盛大投资150多个项目中的一个例子。一位知情人士表示，盛大对新项目的忍耐时间是半年，如果半年不见成绩，这一项目多半会被打入冷宫。“半年，陈天桥往往只给人半年的试错时间，时间太短以至于不可能有一个团队能够将项目做好。”
实际上，盛大不仅减少了向新项目输血，还通过变卖边锋、浩方这些项目筹钱，甚至盛大游戏、盛大文学等成熟项目有限的资金也不断向集团输送，造成自身业务发展受限，这或许是今年Chinajoy展会大家感受到盛大游戏场面“掉了档次”的重要原因。
此外，陈天桥一直说很重视人才。“到硅谷来，哪怕我再不愿意飞都不能够回避，因为这是所有做IT人都必须要来的圣地”，陈天桥说盛大游戏上市后主要工作就是寻找人才。过去几年中盛大有成绩、也有经验教训，“最后我发现，所有的竞争其实都是人才的竞争”。
让陈天桥引以为豪的是，盛大创新院的规模已经超过400人，设立了几十个项目，覆盖近40个专业领域，主要专注于云计算、无线互联网、物联网、虚拟现实以及人工智能等领域研发。
不过，在过去一年多时间，盛大恰恰是高管离职最多的互联网公司。那些明星创业者及经理人都曾齐聚在陈天桥麾下，包括酷6创始人李善友、点点网创始人 许朝军、盛大游戏总裁凌海、盛大在线副总裁边江、金酷CEO葛斌斌，这些人都曾经在盛大奋斗，又都离开。很多人很多创业后不仅不选择陈天桥的投资，甚至还 与陈天桥对薄公堂。
其中，电子书锦书项目发展也并不如人意。一位盛大员工抱怨说，“桥哥喜欢找聪明人来带项目，但信任度又往往不够，不仅自己事无巨细都听汇报，锦书项 目从亚马逊挖来高管何刚，但还派来盛大在线的首席安全官季昕华来一起管，不任命谁是一把手。现在何总、季总都离开了。预算也大砍，摊子铺大了，就只能拖 着。"
盛大内部流传的说法是，人员走马灯似的变化，唯一没有变化的是对陈天桥思路的绝对服从。一位盛大员工向腾讯科技表示，有那个“皇上”在那里，高管获得的授权很少，施展不开。也有盛大员工口头禅是：“也许我不懂业务，但我最懂桥哥。”
一名熟悉陈天桥的人士透露，盛大是陈天桥一个人的盛大。所有在盛大的职业经理人都必须在这个框里面，带着镣铐跳舞。在陈天桥眼里，模式最重要。只有 懂得意图的“明白人”才能获得提升。比如现任酷6网CEO施喻、边锋总裁诸葛辉，很难说对现业务精通，但因为是圈内人获得陈天桥重用。
但陈天桥并不认可这样的说法。他曾说，最近有很多竞争对手写的文章，动辄就说从某某离职员工的嘴里知道盛大某某不好的事情，在他们的眼睛里面似乎认 为，只要这个人离开盛大他就是恨盛大，恨陈天桥，“但是我相信只要在盛大一天，盛大人心里面装的对公司和事业的感情，对同事之间的爱，对我们未来这个梦想 的执着就没有一天改变。”
不过，一位业内人士指出，当外界这么多舆论矛盾都指向陈天桥时，陈天桥是否需要反思，在制定策略和实际执行之间，是否应该给高管更多自由空间?这么多人离职、盛大这么多项目不被看好背后，是不是公司管理真出了问题?难道只有创新院里面的才是人才?
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