【编者按】要经营好公司，企业家管理和自身的管理始终绕不过去。远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席蒋锡培认为，管理，预则立，不预则废。凡事应该做到未雨绸缪，防患于未然，这样企业在不确定的环境下赢的机会才会加大。但是你看世界上每天有那么多人后悔事先没有准备好，哀叹人生不如意事十有八九。可见，大多数人在预防上的疏忽，最终导致了事态的不可救药。

远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席蒋锡培

【领导者如何自我管理】

作为管理者，我们都知道，人才是企业最大的资产。你怎样对待员工，员工也会怎样对你。同时，员工也会用你对他的那种方式去对待你的客户。深切关爱员工，关注员工的切身利益，让大家感觉到组织如家一般的温暖，这是一股能够推动企业不断前进的强大力量。

领导人之所以拥有无数的追随者，我将之归纳为两个字：信任。不知您认可否？得人心者得天下，信任是领导力之源泉。信任需要双方共同的努力，需要时间来培养，也无法靠金钱买来。当你把领导看成是一种权力或者地位的象征的时候你就错了，领导是一种责任，领导是因为信任。因为信任，所以简单。

【企业与员工的管理】

关于企业与员工的关系管理有两种说法：一是你希望员工怎样对待顾客，你就该怎样对待员工；二是如果你不直接为顾客服务，那么你最好为那些直接给顾客提供服务的人提供优质服务。在远东，企业与员工的关系也内部市场化，下一道工序永远是上一道的“客户”，一层一层递进，通过市场营销提高人力资源价值。

【个人如何做好自我管理】

个人的自我管理包括五部分：1）健康管理。之所以放首位，是因为离开健康谈其他，一切是浮云。2）时间管理。时间就是生命，向时间要效益，增加生命的厚度。3）幸福管理。活在当下，珍惜眼眼前人，做好眼前事。4）知识管理。人与人之间的差距，在脖子以上。5）人际管理。良好的人际关系能助人快速成长。（以上内容均来自远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席蒋锡培微博）