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柳传志:我会软弱但不摇摆 不做改革牺牲品
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类别: 管理环境 时间: 2013-05-27 来源:《中国企业家》

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关键字:改革
联想实际上就是在中国改革的环境中,不停地适应环境,当大环境合适,我们就努力发展,当大环境不适合的时候,我们就努力给自己创造一个小环境,咱们小环境也不行,我就待着不动了,我绝不越过红线,绝不越过雷池,这样才能保住命。

【柳传志说产业梦:以产业报国为己任 办受人尊敬的公司】

柳传志:我现在主要是指联想控股了,控股是联想集团的母公司,这时候联想控股想干吗呢?我们就提了一个愿景,我们未来要做什么?愿景是什么呢?大约有这么几个要点,第一个叫做以产业报国为己任,第二个要点是要做受人尊敬,值得信赖的公司,第三个呢是要在多个领域里边,多个就是不止两个,就叫多个了,有领先企业,还要有一个上市募集资金的过程,在这里边自然就会有一些难做的事情,障碍。

在我们自己的实际感觉之中,联想以前卖人家的电脑,曾经有过这种感觉,什么感觉呢?当人家国外美国、德国在卖386机器的时候到中国来卖的机器是286,我们做代理很清楚这行情,当人家做486的时候我们卖的是386。

(最好的东西)不会到你这来,而且价格相对就是要贵,只有当你自己有了自己的电脑,而且能够跟它们一拼的时候立刻它们就会降价,这时候我们就知道了有实业的厉害,后来在加入WTO前后的时候,中国人也担心像我们的汽车工业会不会垮,金融会不会垮等等,最后实践证明没垮,所以真的中国要富强,军队要壮,国富,但是是要靠交税,交税从哪儿来?就是要办企业的人更多地给国家增加就业机会,让人民的生活好,同时能够有所贡献,我老觉得企业的社会责任捐款这些都是,环保都是。

然后要按章纳税,让国家能够有钱,当然现在我们改革希望国家把钱用好,这句话也很重要,要不然交钱心里也不舒服,今天其实咱们国家固然总体经济量吨位很大了,外国人还是对我们很重视,

那天在达沃斯参加会议的时候,我在各个会场上转一圈,大概有60几个会场,全在开会,开会的地方几乎没有一个会场不谈论到中国问题,未必是好话,你可弄清楚,但是都谈了。我们现在希望干嘛呢?希望人家说你好话,说你好话你要怎么样?中国的企业的实力,企业的诚信程度在世界上都是代表一个国家的,一个正面形象。

 

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