如何规划内容

　　企业微信公众与用户之间是一种强关系，我们并不能简单粗暴的去推送我们的信息，而应该去研究用户都喜欢什么样的信息，再利用公众平台的分组推送功能有针对性的推送。这方面就可以通过对往来的用户信息做数据分析，然后通过中文分词和文本分类技术将各个信息做好归类和提取核心词汇，找到热点信息，为我们的每周内容规划提供一个数据指导。另外我们将用户的微博与微信对应上后，通过文本分析技术分析用户的微博信息，可以进一步挖掘用户的数据：如兴趣爱好，常活动的商圈信息，消费水平，对品牌的忠诚度等，从而给用户提供更细致的服务。

　　如何预防危机

　　微博是一个公共平台，所有的信息会无限制的扩散，人们之所以会去微博上发泄对某品牌的不满在于首先没有找到一个能立即助其解决问题的通道，加上企业内部机制问题，导致问题迟迟不能得到解决，这样一个很小的事件就会不断的被扩散。而微信则不同，它是一个相对封闭式的，仅限于企业与用户之间的互动交流平台，我们只要在微信上通过技术手段给用户一个反馈问题的地方，就可以很好的将一些潜在的危机化解掉，通过技术手段可以实现当有用户提的一些问题无法被系统自动解答时，将提示用户引入到人工解答区域，客服人员只需要查看这部分需要被解答的问题，在上面做一对一沟通即可。而对于各个部门的head则只需要查看往来的历史问题报表，就能从中发现自己的不足和需要改善的地方，迅速做出改进。同时通过这样的系统可以有效的发现和沉淀下来一些常见的问题及解决方案，将这些信息补充进客服的知识库里，从而让用户的问题最快得到解决。

　　如何实现智能客服

　　当前的微信公众平台支持两种模式：编辑模式和开发模式，在编辑模式下我们可以设定一些简单的规则来实现自动回复，但是对于企业的客服来说，由于中文的变化多端，用户的同一个问题可能提问是多种多样的，显然这种方式是无法满足的，于是一些企业在做微信客服时不得不依然采用人工回复的形式，这也是当前大多数微信运营商在做的事。纯人工回复虽然给用户的回复感觉会比较好，然而因为大量的重复问题，随着时间的推移，服务质量会保持持续下降趋势，而且很多企业的客服高峰期为非上班时间，这对我们的客服团队的要求无疑又增加了一层要求。好在微信开放平台有另一种开发模式，我们可以通过微信的这一接口，实现一个7*24小时的在线智能客服，通过它可以让企业以一个非常低成本的形式接入，提升服务质量，同时也为社会大众生活带来服务与便捷。

　　如NLP技术的采用，可系统化的对用户提问进行分析，提取核心意思，找到用户的真实关注点，然后通过查询企业自己的Q&A库，计算并推荐最适合的答案给用户。对于当前无法回答的问题或者不是很能让用户满意的问题，系统还可以支持自动学习模式，支持用户调戏客服，产品投诉，提建议，打差评之类。企业可以通过后台管理系统查看到热门问题，收集产品反馈，同时不断的去丰富自己的Q&A库，让客服更为智能。企业也可以设定客服的坐班时间使用人工与机器混合办公。通过这样一个在线客服就可以让我们的微信营销不再是简单的推送企业信息，而是能让用户主动获取信息，企业据此分析用户的真实需求，收集用户反馈，不断的更新和改进产品，从而进一步的提升服务质量；对企业来说同时能减少客服人员的工作，而且降低了失误率和客服成本，为下一步的工作提供较为精准的指导意见。此外，系统还可以将微信数据与微博数据、线下CRM数据进行打通，形成一个信息沟通闭环，真正实现多平台的无缝衔接，为我们的客服质量的提升打下一个坚实的基础。

　　如何导流

　　对于导流的需求，我们可以通过前期的数据分析将用户分组后，有针对性的给用户推送数据，进行导流，在信息的推送时需同步做好数据分析工作。此外对于一些连锁企业或有多家门店售后网点的，还可以通过LBS定位的功能发送离用户最近的网点信息，并且同步推送给用户该网点的最新活动信息，达到从线上向线下导流的目的。

　　仅以此文，希望大家能对微信营销的看法回归客观与理性，也希望文中分享的通过技术手段提升微信营销效果的一些方法和实践经验，能帮助大家合理、高效运营微信为企业服务，让微信能成为一个无纸化、便捷的会员管理及客户服务端口。

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