介绍完这个基础情况，我就简单地介绍一下，三个旅程，因为一会儿有一个论坛，所以我就把提纲说一遍，有兴趣的时候，我们在论坛再进行交流，从十亿到百亿的战略实践，东方园林是2009年11月29号上市，上市以后就开始了一个新的征程，我们09年收入6个亿，今年我们估计收入在60个亿，依我们手上掌握的合同来看，明年肯定超过一百亿，我们用五年时间，实现了从十亿到百亿的飞跃，我想给很多未来之星，一个参考的数据，大家肯定都正在面临着上市，以及上市以后在座公司的战略规划，下面我们从五个方面，来讲述我们这五年的成长实际。

第一个阶段，我们是通过景观手段来创造艺术城市，产品从单个城市公园到城市景观系统，尚无模式从工程模式到BT模式，资本运作从IPO到银行直接融资，人力资源也从几百人到几千人，组织架构从部门到事业设计，事业市从品牌设计到品牌集群，激励方案有股权、齐全等各种各样的方案，确定我们用了不同的方法，迅速实现从十亿到百亿的战略，下面我再介绍一下，第二个阶段从百亿到千亿的战略思考，我们大约在去年的时候，就开始思考从百亿到千亿的战略规划，当时我们分析、研究了突破千亿的几个民营企业，例如华为、苏宁、万达、万科，大部分这些公司，都是用了4到6年时间，实现从百亿到千亿的飞跃，榜样的力量是无穷的，所以我们更加坚定地提出了，我们的千亿目标的战略规划，去年我们也成立了，非上市的东方园林产业集团，与东方园林股份公司形成两个公司的二轮驱动，提出这样一个千亿规划，这个规划也从8个方面，承担了二次创业的使命，我们从创造艺术城市，提升到创造生态艺术的城市梦想，实现美丽中国的时代使命，产品升级从城市景观系统到生态系统，尚无模式从BT模式到更广泛的金融模式，也创造更多样的资本运作，人力资源即将从3000人到2万人，组织架构也从事业部到事业部群，从一个设计集团到三个设计集团，激励方案就更加多样了，在这个阶段中，我们总结了一次创业经验，形成了二次创业，以奋斗与分享为核心的企业价值观，我们坚信每一位员工的成功，才能让一个企业，才能真正做到万众一心、气势磅礴的前进力量。

第三个阶段，百年东方的遥远梦想。创建百年企业是每一位企业家心中的梦想，春天的时候，随着《中国企业家》杂志组织的日本之旅，拜访索尼和丰田两个企业，在这里花两分钟时间，跟大家做一个分享，我们先去了丰田公司，它是19世纪末创立，80年前它的儿子创立的丰田汽车公司，到去年丰田汽车公司的收入是1.2万亿人民币，销售900万台汽车，集团员工有30万人，我们发现对日本来说，丰田太重要，渗透到日本人生活当中，而且对汽车行业来说，丰田太重要了，产生深远的影响。很有意思的是我们在日本，看到两个非常特殊的纪念馆，来纪年丰田所基和丰田喜一郎，说明这个国家对企业家的尊重，和这个国家的人民对他们的爱戴，似乎我们也看到一个希望，如果我们能创建一个百年公司，未来的中国会纪念我们，会尊敬我们，然后还有一个很重要的信息，就是丰田家族的持股比例，已经不到1%，虽然是创始人，呕心沥血创造的私人企业，但是今天成为一个公众公司，成为了他们留给后代的共同财富。

还有在美国，这些耳熟能详的知名企业也都一样，创始人家族的持股比例都微乎其微，再例如李嘉诚的长江实业和和记黄埔，家族股份在20%左右，我认为再经过一代人和两代人的传承，也许这20%就变成了一个1%，所以作为企业家，我再思考，我们创造的企业，迟早会是一个完全公众化的企业，如果我们的理想，是创立一个伟大的公众化百年企业，今天我们应该怎样去种下公众公司的文化基因？怎样去设计治理结构？怎么去制订战略管理和创新？如果百年后一定是一个公众公司，今天我们怎么去制订股权结构和激励方案，也许很多问题，会变得不纠结，变得豁然开朗，变得方向清晰，同时我也在思考，今天的民营企业，是未来的公众公司，是不是意味着它也是国家的，也是人民的，那么创造更多民营的百年企业，是不是我们国家每个人共同的目标和心愿，是我们中国强国梦的基础，对于我来说，完全公众化的百年东方园林，这样的理想一直激励着我，谢谢大家。

• 上一页
• 1
• 2