2011年，因食品安全事件，双汇召开万人大会
明日之征
收购只是双汇国际化过程中的一个小路标，所有人都在盯着万隆，看他接下来的路怎样走，才能到达如他所说的“完成全球最大的猪肉消费市场与全球最大猪肉生产企业的对接”。
10月10日晚宴上，一位日本客人紧握着万隆左手，他是日本火腿株式会社社长小林浩。此次收购完成后他将加深与双汇的合作，把SFD产品从中国更大量地进口到日本销售，10月万隆会赴日谈判。
当天，万隆在香港披露了收购后的计划。SFD将增加由美国向亚洲的出口量，交易双方将建立新的全球贸易运营平台，并计划向中国推出高端产品。
在双汇看来，未完全发挥出口产能，是SFD的发展短板，双汇收购后首要任务就是要帮SFD扩大其全球贸易。具体操作上，过去SFD网络占优势的地区，依然由其运作，在其它地域，则由双汇负责推动。“凭我现在的实力，完全可以做到。”万隆说。
下一步，他计划成立合资公司，在中国新建工厂，并从美国进口猪肉，利用SFD生产原理、工艺、技术，生产SFD品牌的产品。SFD拥有一系列在美国家喻户晓的品牌，如Armour、Farmland和Healthy Ones。
万隆将要解决的主要问题是，SFD在全世界十几个不同国家有不同的产品，双汇应怎样调整产品结构？例如在中国，由高温肉制品向低温肉制品转变，由高、中、低全覆盖向中高端转变，是双汇今后的战略方向，在此方面，SFD是很好的榜样。截至2013年，双汇肉制品实际产量为180万吨，其中130万吨为高温肉制品，低温肉制品占比依然偏低，而SFD在低温肉制品方面有着出色的工艺技术。
中投顾问食品行业研究员向健军指出，双汇优势在于常温肉制品，生产低温肉制品需要企业研发生产技术、增加设备及加大后期冷链运输建设等。前期双汇需要迅速占领市场，成为肉制品第一品牌，借助常温肉制品实现快速发展。如今提高利润水平是双汇的当务之急，而低温肉制品利润水平较高，确实是发展重点。通过收购，双汇可以丰富自身产品类别，一定程度上将减少发展低温产品的难度，但它仍需要通过营销来获得市场。
万隆的另一个想法是产业链协同，中国正在整合生猪屠宰业。“他们（SFD）专门卖肉，我们专门杀猪，这个产业链结合起来，很符合产业规律，也符合食品安全的要求。”
按照万隆的计划，他准备为双汇从目前工业化向自动化阶段转型采购新的生产线。目前，双汇只有南京一个工厂能做到自动化，接下来他准备在郑州、沈阳、西安等地上马新工厂。过去双汇屠宰肉制品加工厂，平均每个投资在5亿人民币左右，现在将上升到8个亿。相应的，新工厂的年产值将达到30亿-50亿。
虽然羡慕SFD拥有从种猪到品牌猪肉的完整产业链，可双汇无法在短期内复制这种模式。一方面，上游养殖业投入大、风险高，另一方面中国土地趋紧，可利用土地分散，在环境保护上亦有难点。要做到从种植到养殖业一条龙，中国成本要远高于美国。“发展大型养殖业，没有政策扶持很难做大，不只是资金问题。”万隆对此看得很清楚。
外界亦担心偿债压力之下，双汇是否还有在产业扩张上的投资的能力。目前，40亿银团贷款偿还方式包括，双汇国际在第一年和第二年分别偿还2.5亿美元三年期贷款，余下的20亿美元将在贷款到期时偿还；第四年末偿还4亿美元五年期贷款，到期时偿还剩余的11亿美元。万隆倒是觉得毫无压力。“我仔细算过账，从我们两家公司现在的盈利能力看，偿还不是多大的问题。两家加在一起，一年税后利润十个亿美元以上，另外还可以通过再融资、置换等低成本的融资方式，资金不是多大的问题了。我们历来都是高分红，企业还是保持了高速增长。”
就在双汇庆功酒会上，一位给双汇提供了多年法律顾问的律师举起酒杯说“希望不久的将来，我们能在这儿举办一场更大的庆功会”。随后他邀请万隆“讲两句”，不过万隆拒绝了。一位双汇内部人士也暗示：还有下一幕大戏。这么高的债务肯定有很好的方法来做，就像下棋一样，绝不会一步就走完，会交叉着往下走。
其实这幕大戏没有那么神秘，很多人都已猜测其涵义或是上文提到的双汇国际即将启动IPO计划。至于何时会真正揭开谜底，相信外界已不用等待太久。
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