一群门口的野蛮人已经闯入教育行业，对新东方等传统教育机构来说，革命在所难免，问题是被别人革命还是自我革命。

同样是北京恼人的雾霾，两位搞教育的企业家却有着不同的说法。4月下旬的一个财经年会上，新东方（NYSE：EDU）董事长俞敏洪吐槽北京雾霾，说儿子回国两个月生病十多次。而在3月底，欢聚时代（NASDAQ：YY）CEO李学凌告诉本刊，雾霾坚定了他做互联网教育的信心：这么大的雾霾谁愿意出门？互联网教育一定会成为主流。

故事本身并无可比性，不过多少也折射了两人目前的状态。眼下，当YY在今年2月份推出自己的互联网教育品牌“100教育”之后，俞敏洪和李学凌所在的公司正作为被颠覆者和颠覆者，短兵相接于互联网教育战场。

当然，新东方的挑战者还不止YY。去年，互联网的三大巨头BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）都闯入了它的地盘，做起了互联网教育，而俞敏洪当年的创业伙伴、真格基金创始人徐小平也正在疯狂地投资互联网教育，资本和新玩家正在密集涌入这个尚未被互联网颠覆的行业。2013年，沪江网获得了B轮2000万美元的融资，当年互联网教育市场的投融资规模达到了1.9亿美元。2014年2月，TutorGroup集团获得了阿里巴巴、淡马锡、启明创投高达1亿美元的战略投资，TutorGroup集团旗下拥有国内最大的在线非学历英语教育平台VIPABC。所有人都认为自己发现了一个能够让猪飞起来的风口：今年发布的《中国互联网教育蓝皮书》显示，互联网教育从2008年之后一直保持30%左右的增长，预计2014年市场规模将突破1300亿元。

当互联网教育的台风刮起之际，目前仍然占据教育培训第一把交椅的新东方不可能坐得住了。俞敏洪的互联网焦虑已是公开的秘密，但当最近本刊向他提及互联网焦虑的时候，一向平和的他竟然表现出了难得的激动：“（有人）把我的一种媒体表达或者演讲表达，转化成我在这方面没有思潮，无能，这是非常错误的解读。我就是谦让一下，谦让不是软弱，我不像他们那么夸张，没做到就先把它说得无比大，整天编造数据，我的性格是做了（再说）。”

不管俞敏洪是不是真的在“谦让”，这一次他确实遇到挑战了。

被超越的用户体验

“这波互联网教育的热浪，快把我们烤熟了，做不完的工作。”新东方在线CEO孙畅飞舞着手中的笔，边在一大摞单子上签字，边接受本刊采访。作为新东方旗下互联网教育的领头人，她首当其冲。

“YY之所以做教育，就是因为我们不懂教育。我觉得这不是我们的劣势而是我们的优势，很多从事教育多年的人会被惯例影响。”李学凌曾对本刊表示，正是因为对教育没有深入的了解，才敢颠覆、打破、重建一些东西。

YY最先下手抢的，正是新东方最大的蛋糕：留学英语培训。4月22日晚19:30，YY旗下“100教育”的首轮在线课程——“托福免费强化班”正式开课。

当天的主讲老师谢侃原来是杭州新东方学校北美考试培训部总监，累计培训的学员数量超过了5万人次。谢侃刚上线就与4位助教一起，给上线的学生们培训如何使用PC客户端的功能。

开始上课了。谢侃一边讲课，一边同步演示着教学PPT，还通过画笔勾画着重点内容，并在教学PPT上实时板书。学生通过PC客户端，既可以观看PPT演示，同时还能实时看到老师，从而感受到和课堂相差无几的上课环境。

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