标签：O2O 来源：BNET 商学院 作者：尹轶男
阿里，四通和八达
大量企业在操作 O2O 碰到的核心问题就是商品的打通。在阿里的 O2O 体系里面，品牌商、百货企业是重点。而对于品牌商来说，拥有大量的自营门店，才是阿里最希望合作的客户。只有自己的门店，卖自己的货，才更容易做到单品的打通。
京东，翘动便利店去做 O2O
阿里玩的 O2O，是把自己的流量和线下商户共享。而京东的模式有三点。第一，扩服务，帮助传统的便利店服务。第二拉订单，在网上做互联网营销的方式，给线上店铺保留。第三，扩品类，通过网上相对互联网的货架，可以帮助他们做扩品类。
苏宁，结合自有门店的 O2O
苏宁与阿里、京东不同，他有自己的门店。苏宁要做的是回归零售的本质。这过程中，苏宁做了几件事。四端 (门店、移动、PC、家用互联网) 的统一，五个流程 (商品、价格、促销、支付、物流) 的统一。同时，要体现出门店的优势，加入更多的产品和服务，比如儿童乐园、游戏体验店等，已经在苏宁的计划当中。苏宁百余家大型门店，对于品牌商来说，即使不出货光展示，也是有极大的广告价值的。
顺丰，线上商城 + 社区体验
顺丰做的是线下给线上倒流。租便利店，租完了以后改造，解决便民服务，社区服务中心等。
（以上案例内容来自易观国际）
