钛媒体作者曾在《一场事关“聊天”的战争，社交APP们在如何进化？》一文中梳理过社交APP的发展，即在桌面互联网时代是QQ与MSN双雄争霸，而移动互联网时代，形势就更加错综复杂：微信、陌陌、易信等社交应用的代表在短短的时间内便基本上垄断了移动社交市场，即便如此，仍然有大批的创业团队入场，是否还存在一些社交应用的“幼儿”正在承担起社交下延渠道的重任？

　　近日，主打陌生人社交的移动应用——微聚获得了由策源创投领投千万美元A轮融资，并同时发布了2.0新版。钛媒体在对微聚创始人焦一的采访中了解到，他对于陌生人社交有独到的思考。他将如何解读已被贴上“约炮”标签的陌生人社交？微聚2.0又是如何尝试解决陌生人社交的效率和信任两大难题？

　　背影 孤独

　　陌生人社交，最被用户熟知的应用一定是“陌陌”。陌陌已稳坐陌生人社交工具的老大地位，而同时陌陌也在尝试转型为一个新型的“移动兴趣社交平台”。那么，用户是否还需要另外一个陌生人交友应用吗？为何微聚又要来分一杯羹——说的不好听一点，微聚凭什么？

　　微聚创始人焦一的解释是，“和陌陌的社交模式不同，微聚采用陌生人社交的新思路——约会目的前置化”。焦一所谓的“约会目的前置化”，是指微聚中任何用户都可以发起一个约会或者活动，快速匹配周围人的兴趣，有意向者可以直接报名和留言，从而提升交友效率。

　　在传统的陌生人交友方式中，你可能需要向附近的人至少要搭讪50、60个人，才有1、2个回复，然后各种铺垫聊天到了饭点，可能最后还是你一个人去吃饭；而假如将目的前置化，效率就会提升，比如你发起一个吃西餐的约会，附近的女生看到这个约会，刚好想吃又觉得男生不错可能就去报名了。

　　这样的机制设置，确实解决了效率问题，但是作为第一次见面的用户双方，如何获取信任？“事实上，微聚1.0已经通过约会目的前置化和‘虚拟物品互动’的功能来解决效率问题。而新版2.0就将解决信任问题”，焦一告诉钛媒体。

　　钛媒体编辑试用2.0版本后发现，新版接入了大众点评数据。用户在微聚上发起约会，可直接通过大众点评找到线下吃喝玩乐的聚会场景。通过此种模式，用户能够通过团购等形式获得优惠，商家能够获取一定的流量。与此同时，“六度空间”是新版微聚尝试的新功能，像Tinder导入Facebook关系链一样，微聚也导入了手机通讯录名册，向用户推荐“朋友的朋友”。

　　“约炮”本身就是个伪命题

　　然而，即便微聚在尝试以自己的方式解决陌生人社交的效率和信任两大痛点，但“约炮”的标签早已随着陌生人社交软件的火爆被植入人心。如何抛弃“约炮”的标签？这对焦一来说（正如陌陌发展的早期），无疑是最大的烦恼。

　　“约炮本身就是个伪命题，某些人曾说自己是一个没有道德洁癖的人，但是引导大家，宣扬没有道德洁癖，这就是不对的”，在焦一看来，陌生人社交不等于约炮，所有以约炮为目的的交友都不会成功，这就是一种屌丝行为，他们只是图一时嘴上的快感。

　　对于微聚的定位， 焦一一开始就目标明确：

　　解决用户的沟通效率和陌生人社交的信任痛点，做用户线下的活动中心。

　　事实上，微聚在做的是“找事社交”，将用户的兴趣更细化，具体到一件事情上。 “微聚就是希望陌生人社交并不是只有约炮，我们希望陌生人社交能够回归到本质的秩序 ，回归到QQ交友时代，拒绝约炮、秩序归来”，焦一告诉钛媒体。然而钛媒编辑在使用微聚产品时发现，评论里依然夹杂着诸如“约吗？”以及一系列敏感、色情的言论。作为社交类应用，整顿平台秩序必然是微聚团队面临的下一个难点。

　　微聚团队目前的做法是，“在新版本里加入了信用评价体系。不同于陌陌，微聚将评价的权利完全交给用户，每位用户自带五个成长等级，达到一定活跃度之后即可评价互动的对方，评价标准分为好中差三个级别”。焦一还表示，平台的秩序规范需要一些时间，会有步骤的慢慢来整顿。

　　策源创投创始人冯波、微聚创始人焦一

　　上图：策源创投创始人冯波（左）、微聚创始人焦一（右）

　　“不靠谱”才能创新？

　　作为微聚A轮千万美元的领投机构，策源创投冯波在发布会现场表示，投资微聚更多的是看中创始人焦一本人。冯波表示，焦一是技术人员出身，懂得用技术的理念来解析人际关系，这是比较吸引他的一点。同时，微聚目前也做到了一定的规模，而陌生人交友市场空间仍较大。

　　焦一的个人履历显示，其自2004年加入金山至今有10年的互联网从业经验，曾有金山、欢聚时代两家海外上市公司高管经历。 在其职业经理人生涯当中曾多次拓展了例如YY特权中心、游戏画中画、OPENID等项目，其中特权中心平均每年可为公司创造1亿元左右的利润，为欢聚时代重要的营收来源之一。而对于微聚团队，冯波表示，团队的创新是亮点，做一件创新的事情要用“不靠谱”的思维来运作，而这个“不靠谱”则是一个褒义词。

　　可能的商业模式？

　　焦一已经在思考微聚APP的商业模式，他认为，“创业公司在不断的找寻一个可复制的成功商业模式，而成功的公司已经有一个创新的盈利模式，并且再不断的复制、扩展”。

　　在焦一对微聚产品的规划中，O2O可能是值得考虑的模式，“以现在微聚的一千万用户为基础，假设每天发起三万个活动，每一个活动消费能力是二百块钱，每天带来六百万，那么我向线下引流提成10%这是很合理的消费......”，不过他也表示，赚钱并不是目前要考虑的事情，因为“一款产品没有形成规模化之前，一切钱都只是小钱”。