例如，ColGAte曾经销售过菜品，Coors曾经除了在销售啤酒之外，还销售过瓶装水，ESPN还试图卖过手机，这些尝试无一不以失败而告终。

无论是消费者，还是商界的从业人员，在面对这些错误的产品的时候，我们总是会摇摇头，认为这些想法糟透了，怎么会有人这样做?既然这些产品糟糕的如此明显，为何还总是会有科技企业不断的追求这种所谓的“多样化”呢?亚马逊、谷歌和微软经常会推出他们各自核心领域之外的产品，如今又有一家企业正在进行同样的事情，那就是大名鼎鼎的Facebook。该公司最近宣布，他们将推出一个名为Facebook at Work的企业办公合作产品。

科技企业与其他企业其实并没有什么区别，在尝试在核心领域之外有所建树的时候，他们也会面临有喜有忧的结果，而且大部分情况下及基本都是“忧”。亚马逊就是一个著名的贪婪的产品多样化追求者，一个电子商务企业，自己还要生产手机。而他们的手机在市场上的表现，相信你已经听说过了。他们也许现在正在计划进军新的领域呢。有一些媒体认为，亚马逊最近的股价下跌，正是由于该公司过分追求多样化而造成的。而反观苹果，这家公司的战略则与亚马逊完全相反，他们只是保持着不多的产品类型，但是尽量把每一个产品都做到最好，他们很少轻易进军其他领域。看着苹果不断飙升的股价，你也许会感到困惑，为何其他科技企业不能从苹果那里学点什么呢?

至少Facebook并没有学习苹果。Facebook at Work这个产品承诺给企业用户提供便利，助力企业用户的发展。虽然这样做能够帮助Facebook与LinkedIn进行竞争，成为最主要的办公社交网络，但是这其实并非是Facebook的计划。Facebook想要推出的是企业合作产品解决方案。Facebook at Work看上去与普通的Facebook主页没什么区别，只是出于安全因素与用户的个人Facebook主页分离开而已。同事之间可以利用Facebook at Work进行网络虚拟会议，讨论工作项目，并且共享工作文档。你可能会问，这样的产品有什么不好?Facebook又做错了什么呢?

我们可以用Cosmopolotan公司的事情来举例。1999年，这个著名的女性杂志品牌决定开始销售酸奶。对于这家公司来说，当时酸奶这个市场已经十分拥挤，而对于Facebook来说，办公社交网络市场如今也已经十分拥挤。鉴于当时的商店里有许多种品牌的酸奶在销售，所以Cosmopolotan酸奶遭遇了滑铁卢;而现在的网络合作办公服务的品牌就像当时的酸奶品牌一样多。Cosmopolotan清楚他们的读者会购买大量的酸奶，但是这并不意味着所有读者都会从他们那里购买酸奶;Facebook清楚他们的用户都需要合作办公产品，但是这并不意味着所有用户都会使用Facebook at Work。

Cosmopolotan酸奶经历了惨痛的失败，在销售仅仅18个月之后就彻底下架。因为他们的读者对Cosmopolotan的忠诚度是建立在他们的专业领域，也就是女性美妆杂志上的。对于Cosmopolotan的读者来说，他们在这个杂志上能够找到最好的化妆产品、化妆技巧和饮食建议，但是读者们也清楚的知道，Cosmopolotan在食品生产行业毫无经验。你要知道，所有的用户和消费者都是聪明人，他们知道虽然你在某个领域是顶尖的专家，但是你不可能在所有领域都是专家。

第一眼看上去，你也许觉得Facebook不会遭遇这个问题。毕竟Facebook at Work依然是一个软件产品。但是虽然Facebook能够做出一个让用户分享生活点滴的平台，并不意味着他们也能做一个支持企业办公合作的平台。事实上，Facebook的大名甚至有可能成为他们在企业合作办公市场上的绊脚石，由于他们在个人社交网络市场上德名气太大，企业的CIO和其他IT工作人员们，会不经意的觉得Facebook只是一个个人社交网路平台，他们在办公合作领域并不专业。

在打造了一个成功的品牌之后，这家公司觉得自己什么都可以干好。但是历史上却充满了太多失败的例子，要记住，品牌不是万能良药，有的时候品牌甚至会成为你的拖累。我们现在还不知道Facebook at Work的未来将会如何，但是我们知道，当一个企业试图在自己的核心专业领域之外有所发展的时候，在很多时候，他们都会成为市场参与者茶余饭后的笑柄。